Faut Il Fixer Des Limites Aux Progrès Des Sciences Et Techniques

Lamard Faustine L3 Archéologie Université de Bourgogne – UFR Sciences Humaines Examen de contrôle continu : Néolithique Européen Pour une approche ethnoarchéologique du Néolithique Européen, à partir de l'article d'Alain Gallay : « Cultures, styles, ethnies : quel choix pour l'archéologie ? »; Année universitaire 2009/2010 Semestre 5 SOMMAIRE I L' article : Cultures, styles, ethnies : quel choix pour l'archéologie ? Page 3 II Une approche éthnoarchéologique du

L’EMPLOI TECHNOLOGIE, PRODUCTIVITÉ ET CRÉATION D’EMPLOIS : POLITIQUES EXEMPLAIRES SYNTHÈSE 1 MESSAGES PRINCIPAUX Le progrès technologique est le moteur de la croissance économique, des gains de productivité et de l’élévation des niveaux de vie à long terme. Dans le même temps, l’apparition et la diffusion d’idées, de produits nouveaux et de techniques de production à travers l’ensemble de l’économie engendrent un processus de « destruction créatrice ». Si les technologies nouvelles

judiciaires et administratives de par lois des 16 et 24 aout 1790 . Le motif n’était pas juridique, mais plutôt politique : Il planait une méfiance envers le pouvoir des juges, et ceci depuis le moyen-âge. En 1641, par l’édit de Saint-germain, Richelieu limite le droit de remontrance du parlement de Paris. La constitution du 22 frimaire an VIII et la loi du 28 pluviôse an VIII, qui datent donc du Consulat, créent respectivement le Conseil d’Etat et les conseils de préfecture, ancêtres des Tribunaux administratifs

SCIENCES POLITIQUES Les Cadres de la vie politiques Qu’est ce que la Science politique ? On ne peut étudier scientifiquement la science politique, deux approches dominent. Science et politique Comment peut on se donner pour but d’étudier la science politique ? La science politique est elle une science ? Qu’est ce la science ? Chacun se fait une représentation différente. Conception traditionnelle : conception du siècle des Lumières. La conception traditionnelle

AUX MÉCANISMES ÉCONOMIQUES Introduction aux mécanismes économiques 1 Plan 1 Séance 1 – Introduction générale, la décision de consommer 2 Séances 2 – La décision de produire et d’investir 3 Séance 3 – Le marché et ses limites 4 Séance 4 – Le rôle de l’Etat (1ère partie) 5 Séance 5 – La monnaie et le financement de l’économie 6 Séance 6 – Le rôle de l’Etat (2ème partie) 7 Séance 7 – ? ? ? Introduction aux mécanismes économiques 2 Partie

humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d’accroître la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise. Mais le management

Car la science politique n'était rattachée à aucun cadre institutionnel. L'École libre des sciences politiques, rue Saint-Guillaume, étudiait les phénomènes politiques. Le pluriel "sciences politiques" était cependant révélateur. La politique était le carrefour d'un ensemble de disciplines diverses qui y étaient enseignées :histoire politique et diplomatique, géographie humaine, droit constitutionnel, etc. Les Instituts d'études politiques et la Fondation nationale des sciences politiques, qui

particulier la "valeur en usage" et la "valeur échangeable"1. Il s’attache surtout à la valeur d'échange et pose la question du facteur qui détermine la quantité d’un bien à échanger contre un autre. Pour lui, « c'est du travail d'autrui qu'il lui faut attendre la plus grande partie de toutes ces jouissances ; ainsi, il sera riche ou pauvre, selon la quantité de travail qu'il pourra commander ou qu'il sera en état d'acheter. (...) Le travail est donc la mesure réelle de la valeur échangeable de toute

l’animation et l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et collaborateur 2.2Typologie de managers efficaces 2.3Typologie de managers inefficaces 2.4Types de comportement 3.Pyramide de MASLOW 4.Les facteurs de motivation 4.1Besoins de sécurisation

myriam_cnrs@yahoo.com Résumé Les efforts consacrés à la maîtrise des risques ont dans l’ensemble donné des résultats significatifs, mais plusieurs phénomènes en montrent aussi les limites : persistance de catastrophes, difficultés à réduire les risques chroniques, présence de risques latents. Pour repousser ces limites, on propose de distinguer les approches analytiques, couramment pratiquées, et les approches systémiques pour mieux répondre aux besoins de nos systèmes complexes. Le concept