Fcs De Yoplait

production est très standardisée et pour lesquelles la loi d’expérience joue à plein. C Ð La matrice de McKinsey La matrice de McKinsey est fondée sur une approche plurifactorielle puisqu’elle prend en considération différents facteurs clés de succès (FCS). Le taux de croissance et la part de marché ne sont plus les seules variables susceptibles d’influencer la performance d’un DAS. D’autres facteurs sont également pris en compte et regroupés au sein de deux dimensions fondamentales : l’attrait

production est très standardisée et pour lesquelles la loi d’expérience joue à plein. C – La matrice de McKinsey La matrice de McKinsey est fondée sur une approche plurifactorielle puisqu’elle prend en considération différents facteurs clés de succès (FCS). Le taux de croissance et la part de marché ne sont plus les seules variables susceptibles d’influencer la performance d’un DAS. D’autres facteurs sont également pris en compte et regroupés au sein de deux dimensions fondamentales : l’attrait du domaine

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché

mission Danone a décidé de se séparer d’une partie de son activité avec la vente du groupe LU. ✦ La segmentation stratégique : Consiste à découper l’entreprise en DAS (= SBU (strategy business Unit)) caractérisé par un mixe de facteurs clef de succès (FCS) spécifique faisant à faire à un ou des savoirs faire particuliers sur lesquels l’entreprise peut accumuler de l’expérience. Chaque DAS constitue un centre de profil et l’entreprise doit donc choisir quelle ressource elle va allouer à chacun de ces DAS

domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative