Fdv Propre Avantages

Libéralisation du marché du thé, chose qui a permis à l’entreprise de se lancer dans l’importation du thé. 1994 : changement de la nomination en Mido Food Company. 1997 : Mido Food Company est la première société à l’échelon national qui lance sa propre marque de thé « Sultan ». 2002 : Création de MEA Food Service. Aujourd’hui, la marque sultan, à coté d’autres comme « Amgala », « Monte Régale »… sont omniprésentes sur le marché marocain et leurs parts de marché sont en progression régulière.

exclusifs) • FV Supplétive («vendeurs» saisonniers, attaché commercial qui est salarié du fournisseur). FVS = louée à un prestataire de services intégrant les commerciaux, l’animation des ventes, l’encadrement et les moyens logistiques. • • • • • AVANTAGES Limitée dans le temps • Pas de frais fixes Efficace dans le lancement d' un • nouveau produit • Couverture importante et immédiate Coût proportionnel au business généré INCONVENIENTS Réservé aux produits simples nécessitant une formation limitée

corporels Deuxièmement, il ya le rayon de Biscuiterie :· céréales (corn flakes )· chips· les féculant · chocolatles biscuits (cookies, biscuit sans glutine/sans sucreImplantation Géographique de magasin : Les avantages de carrefour market : · Pour les salariés: être actif/ éviter la timidité/ un contact excellent avec le client /des gens experts dans ses domaines · Pour carrefour:

l’entreprise. On réalise une moyenne pondéré des facteurs. Comment utiliser cela : utiliser Excel (la fonction RADAR) ont va dresser une vision de l’environnement. Après cela on fait une synthèse pour décrire les éléments les plus significatifs. Avantages du modèle : il permet de comprendre les différentes dimensions macroéconomiques, il encourage également le développement d’une pensée stratégique, cela pour prendre conscience des menace, et permet a l’entreprise de voir les opportunités à saisir

l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande)

l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. Remarques : - L’offre crée parfois sa propre demande : c’est le cas des produits à effets de mode : pin’s, pogs, yoyos de Bandaï, produits dérivés lors de la sortie d’un film… C’est aussi le cas de l’offre de programmes télévisuels ou encore de soins médicaux qui peut conditionner la demande)

Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une

Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. 1 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible

achat → fidéliser 4) Une cible * Client final : - conquérir - fidéliser * Prescripteur : faire demander le produit * Distributeur : aider à vendre plus * Fonctions de l’entreprise : augmentation des gains de productivité Ex : les RDV de la FDV 5) Une transaction interactive Il n’y a pas de marketing direct sans moyen de réponse (coupon, téléphone…). La transaction concernée peut être complexe et exiger de nombreux échanges successifs. Ex : Diffusion annonce presse (avec coupon réponse)

objectifs. La stratégie se distingue de par son caractère conflictuel. La stratégie est toujours dirigée contre un adversaire. En commerce, les adversaires d’une entreprise sont ses concurrents directs ou indirects. Des lors que pour atteindre ses propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition, en opposition avec des concurrents, ces décisions nécessairement dirigées contre eux, du moins en partie peuvent à juste titre être taxées de stratégiques. La stratégie se distingue de la tactique