Fendi

Ecossais : Glenmorangie, Glen Moray et Ardberg. Lancement d’un nouveau produit grand luxe aux Etats-Unis, le Rhum 10Cane. ← Majorité du CA réalisé aux USA avec 37 %. ✓ Mode et Maroquinerie. ← Marques affiliées : Louis Vuitton, Fendi, Céline, Kenzo, Marc Jacobs, Pucci, Berluti, Givenchy. ← Nouveautés : Extension du réseau de distribution grâce à l’ouverture de magasins à fort potentiel (HongKong, Pékin, Tokyo…). Uma Thurman, nouvelle égérie de la marque Louis Vuitton va booster

ventes 2011 publiés en février par les grands groupes Hermès, LVMH ou PPR. Le fabricant des célèbres carrés de soie a engrangé 2,84 milliards d’euros de recettes, le double de 2005. Tiré par sa locomotive Louis Vuitton, le numéro un mondial LVMH (Dior, Fendi, Céline, Bulgari, Chaumet, Guerlain, etc…) a fait plus de 3 milliards d’euros de bénéfice, du jamais vu. PPR a annoncé jeudi 4,9 milliards d’euros de vente, près d’un milliard de plus que l’an dernier, pour son pôle luxe emmené par Gucci, mais aussi

in the net profit 12 C. Working capital management 13 D. Investments 13 VI. Conclusion 14 Introduction LVMH is world number 1 of the luxury sector, is based in Paris and possess more than 60 sub companies among which Louis Vuitton, Fendi, Christian Dior perfumes, Guerlain... Each company is more or less running autonomously. These companies operate in five major activities that represent the five business units of the group: * Wines and Spirits * Fashion and Leather Goods

luxe tout en réalisant une marge à la hauteur du conglomérat que représente LVMH ? 2 Partie 1 : Analyse interne I. DAS Mode & Maroquinerie - Aperçu globale de la structure de LVMH Sous -activités Mode Maroquineries Marques Louis Vuitton Fendi Céline Kenzo … Hennessy Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Veuve Clicquot-Ponsardin, Krug Maison Ruinart Belvedere, Chopin Glenmorangie, Ardbeg Château d'Yquem, Domaine Chandon (Californie, Argentine et Australie), Cloudy Bay (Nouvelle-Zélande)

portefeuille de 52 marques qui sont tirées par une locomotive, Louis Vuitton. C'est aussi la logique poursuivie par Richemont avec Cartier, ou par PPR avec Gucci. Le cash dégagé par ces fleurons sert à faire émerger de futurs relais de croissance comme Fendi (LVMH), Chloé (Richemont) ou Bottega Veneta (PPR). Par exemple, c'est grâce aux 26,9 % de marge de Gucci que François-Henri Pinault éponge « patiemment » les pertes d'Yves Saint Laurent - une marque qui reste malgré tout emblématique pour bien des

Maroquinerie est de 16 %, pour 15 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités est toujours dominée par l’exceptionnelle dynamique de Louis Vuitton qui enregistre une croissance de ses ventes à deux chiffres. Céline, Loewe, Givenchy, Fendi, Donna Karan et Marc Jacobs confirment leur potentiel et réalisent sur l’année 2011 des croissances également à deux chiffres. • Les ventes du groupe d’activités Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 9 % à taux de change et périmètre comparables

sites internet mandarins à 843 000 Et une localisation des réseaux sociaux Face à cette complexité des media et des consommateurs de plus en plus exigeants Proximity Live China (groupe BBDO) a orchestré plusieurs campagnes et événements. Comment Fendi a conquis la Grande Muraille de Chine ? Le challenge était de laisser son empreinte en créant l’événement, un parallèle Est/Ouest. Ainsi en créant le premier défilé sur la Grande Muraille, l’opération a généré 150 millions d’euros en retombées presse

des marques les plus réputées. L’entreprise propose un large éventail de marques : Cacharel, Nina Ricci, Cerruti 1881, Jean-Louis Scherrer, Charles Jourdan, Borsalino, Baldinini, Ferre Milano, Ducati Corse, Iceberg, Borbonese, BalenciaGA, Divo Diva, Fendi, Gattinoni, Mascalzone Latino, Sami Amin. III- Marché de l’entreprise 1- Marché clients Les clients de l’entreprises sont des distributeurs, du plus petit au plus grand, voulant insérer une image haut de gamme dans leur entreprise en commercialisant

geste créatif à part entière, en faisant venir des street venders vendant de vrais produits. L’animation de la soirée est donc un happening qui nous permet de passer J’aurais aimé être un artiste Pour les 10 ans du sac Baguette, Sylvia Venturi Fendi a demandé à une vingtaine d’artistes de customiser un sac en toile blanche, constituant ainsi une collection à part entière. Si certains ont utilisé les feutres fournis avec le sac, comme Jeff Koons, d’autres ont fait appel aux savoir-faire d’ateliers

nouvelles conditions à leurs franchisés, toujours dans le même but : accroître leur contrôle. La tendance se confirme dans le textile : après des années passées à se développer en franchise, de nombreuses enseignes (Camaïeu, Manoukian, Devernois, Fendi) décident de récupérer leurs magasins. Certaines _ celles qui en ont les moyens _ les rachètent, pour devenir des structures totalement intégrées. D'autres, comme Etam ou Naf Naf, ont opté pour un système hybride, dit de commission-affiliation (voir