Ferrero Cycle De Vie

différencier des concurrents ; – donner une identité au produit ; – positionner le produit en termes d’image, etc. Le but ultime est de convaincre le consommateur de passer à l’acte d’achat, donc d’augmenter les ventes de l’entreprise. II. Le cycle de vie Application 3, p. 345. Innover et lancer de nouveaux produits 1. Relevez dans le document les produits en phase de lancement. On peut relever les produits suivants : – sur le marché des accompagnements céréaliers : un couscous micro-ondes,

CHOCOLATERIE INDUSTRIELLE ➢ L'ANALYSE INTERNE: REVUE DE PERFORMANCE DE LA POSITION SUR LE MARCHÉ ET BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est vite imposé pour devenir leader. Une marque qui fait

avec l’âge et le cycle de vie (marketing générationnel) - Le Sexe : produits jugés plus masculins ou plus féminins - Le Style de Vie : identité sociale (sociostyle) La Famille : lieu de consommation et de socialisation (l’inspirateur, l’incitateur, l’informateur, le décideur, l’acheteur et l’utilisateur) - Le Groupe : ensemble de personnes qui ont des affinités et des comportements en commun (interdépendance) - La Classe Sociale : même système de valeurs, de mode de vie, d’intérêts et

chaque année. Mais entre cette production du Sud et cette consommation au Nord, il y a la transformation et la distribution. Là encore, les acteurs sont très concentrés : six multinationales contrôlent 80% de la distribution (notamment Nestlé, Mars, Ferrero). Les quantités de chocolat produites en France progressent à nouveau, pour la 5ème année consécutive. Cette année, la production a augmenté de 2% par rapport à l'année précédente pour atteindre 790000 tonnes de chocolat. Le mot " chocolat " sert

 tant  que  tel,  le  potentiel  de   croissance  est  limité.       o Analyse  qualitative  :       La  consommation  du  bonbon  est  totalement  intégrée  dans  la  vie  du  consommateur,   que  se  soit  pour  le  plaisir,  pour  les  anniversaires  ou  encore  pour  Halloween  et  il  répond  au   besoin  de  grignotage.  En  termes  d’âge

crise, ni les campagnes anti-obésité n’ont eu d’impact sur les ventes. Cela a même conduit à une augmentation des ventes d’environ 2%. Les trois leaders du marché des barres chocolatées sont Mars, Ferrero et Nestlé. La barre chocolatée Yorkie est un produit fabriqué par le groupe Nestlé, Mars et Ferrero sont donc les principaux concurrents. Mars est un groupe américain détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ

pas de grosse différence. Ferrero, l’enseigne qui créée tous les produits Kinder se trouve LEADER sur le marché des barres chocolatés. Sur un TOP 10 il y a donc 4 grandes marques Kinder qui y figure dont en numéro 1 Kinder Bueno. http://www.20minutes.fr/economie/920459-barres-chocolatees-regalent-marche-francais http://www.lefigaro.fr/societes/2012/04/19/20005-20120419ARTFIG00719-l-energie-du-marche-francais-des-barres-chocolatees.php b. Le marché dans son cycle de vie Comme nous pouvons

Cadbury Schweppes, qui rassemble au niveau du chocolat les marques Poulain et Bouquet d’or. En outre, d’autres grosses entreprises sont présentes sur le marché et font parties des leader du marché français : Nestlé avec Nestlé France, Ferrero (Italie) avec Ferrero France qui possède également Kinder, Mon Chéri (ainsi que Nutella et Duplo), Cemoi, les marques de distributeurs (carrefour) commencent également à se développer, ainsi que enfin le groupe Lindt  Sprüngli, maître chocolatier suisse que

chocolat jouent la carte de l’innovation, de la qualité et de la variété pour séduire un consommateur désormais habitué au renouvellement très fréquent de l’offre. C’est sur le créneau des tablettes que les marques se révèlent les plus actives. Le cycle de vie des produits tend en effet à se raccourcir, ce qui contraint les industriels à redoubler d’efforts pour fidéliser les consommateurs. A l’horizon 2005, les marques continueront à profiter de leurs principaux leviers de croissance, à savoir l’innovation

surproduction aura une influence négative sur les récoltes, incitant les producteurs à se tourner vers la culture d'autres matières premières ; un facteur qui va tendre à stimuler la hausse des prix. La filière cacaoyère est donc caractérisée par un cycle où s'alternent des phases de surproduction et de déficit. Figure n°3 – Evolution de la production de cacao de 1971 à 2000 Source : CNUCED Figure n°4 – Cours du cacao depuis 1994 Source : Les Echos Tableau n°1 – Les cours extrêmes du cacao depuis