Ferrero Marque Gamme

ANTOINE Damien BORGES Sofia CASTOR Julien I- Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui

Bueno est une marque internationale, cette barre chocolatée est autant appréciée par les enfants , adolescents et adultes. Kinder Bueno ne connaît donc pas la crise puisqu’aujourd’hui 1 millions de barres sont consommées par jour et il suffit d’une pause goûter ou d’un moment de repos pour se faire plaisir en grignotant cette friandise. En revanche Kinder Bueno est très concurrencé par les différentes marques de barres chocolatés comme Mars, Twix, Kit-Kat, Bounty… La véritable marque détient 26 %

d’orienter son positionnement par le slogan : « c’est du plaisir et du fun »  La stratégie de la marque : La société a changé sa stratégie depuis 2002/2003. Elle a mis de coté son image people et à misé sur l’innovation et la qualité de ses produits. Les dirigeants de la société ont voulu améliorer la stratégie de marque en gardant leurs gammes classique et en la complétant avec une nouvelle gamme de produits sans sucre (sucette Cremosa). Ils ont pu constater que les consommateurs sont de plus

étape importante de malaxage. • Cette invention a réellement  marqué le début de   l’industrialisation et de la démocratisation du chocolat ; amorcée par François-Louis Cailler qui vers 1819 était parvenu à  en automatiser la production. o L’industrie • Chocolaterie et confiserie  se confondent depuis la fin du 19° siècle avec  Lindt, Nestlé, Kobler (qui maria le chocolat et la  noisette), Suchard, et Tobler. • Avec Ferrero,  est apparu à la fin de la dernière guerre mondiale  la  première

dans l'établissement acquéreur · conserver une version originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, · conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, IUT Sceaux LES SUCETTES CHUPA CHUPS Etude de cas de Corinne CHEVALIER IUT Sceaux Techniques de Commercialisation, Département Marketing - Novembre 2002 - « Ce cas ne peut être utilisé sans l’autorisation

citées comme suit : La gamme chocolat : Afin de Conserver la tradition chocolatière, Aiguebelle est la seule chocolaterie du royaume à produire directement à partir de la fève de cacao. Ce processus permet a l’entreprise de garder un contrôle perpétuel sur le produit. Ce qui par conséquent permet de mettre en œuvre une gamme chocolat d’une qualité certaine et à la hauteur de toutes les bourses. La gamme confiserie : La gamme confiserie Aiguebelle est la première gamme de bonbons sans sucre

proximité… Synthèse commentée Le marché du chocolat sur le secteur industriel voit s’affronter des grands groupes internationaux. Sur un marché de 7,3 milliards d’euros, cinq représentent plus de 70% de ce chiffre : * Nestlé : 2,11 milliards * Ferrero : 1,19 milliards * Mars Chocolat : 0,72 milliards * Cadbury : 0,7 milliards * Barry Callebaut : 5,5 milliards Le seul groupe français est Cémoi avec 311 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le marché du chocolat connait aujourd’hui

d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer nos volumes et nos parts de marchés tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également bon d’améliorer la rentabilité de nos produits. Afin de pourvoir à la bonne réalisation de nos objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité