Ferrero Marque Gamme

L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation…………………………………………

les snacks salés. 1919-1930 : L’entreprise connaît son premier succès avec les premiers sticks salés sous la marque Salzletten de Bahlsen ( aujourd’hui Saltletts Sticks). 1935 : Avec la croissance de l’économie Allemande, l’entreprise développe rapidement son chiffre d’affaires (notamment grâce à ses sticks), et atteint plus de 15,3 millions d’euros. 1950: La marque phare du groupe d’aujourd’hui est lancé sur le marché français : les Curly. Il faudra attendre 1963 pour qu’elle pénètre

0 INTRODUCTION 0. I- la contrefaçon en chine un secteur d’activité à part entière avec de multiples conséquences 0. 0. A. Les côtes chinoises haut lieu de la contrefaçon 0. B. Toutes les marques sont victimes de ce fléau 0. C. La contrefaçon à de nombreuses conséquences économiques et sociales 0. a. Les conséquences économiques pour la Chine 0. b. Les conséquences économiques pour les entreprises

Entreprises qui produisent des articles dont elles n'ont pas assuré la recherche et le développement et qui paient des royalties à leurs concepteurs  • Entreprises qui n'ont pas intégré la distribution et qui fabriquent des produits qui portent la marque de leurs clients • Entreprises qui ne développent aucun marketing et qui vendent exclusivement à des grossistes • Entreprises qui n'assurent que la distribution de produits qu'elles achètent à des fabricants, etc. Quel que soit le niveau

entreprise était le prototype de l’inefficacité technique, mais ils pensaient aussi que les petits entrepreneurs étaient des alliés politiques dans la lutte contre les grands monopoles industriels. Le parti catholique voyait dans la petite entreprise une marque de vitalité de la société civile, dont les piliers étaient les communautés locales et la famille. Quelques-uns des industriels qui en 1946 furent auditionnés par la Commission économique du Parlement affirmèrent de manière tout à fait surprenante

connaître la marque à quelques demandes, mais que le concurrent le fit aussi à son tour, on risque que de mettre à zéro chaque profit majeur car les effets de la campagne ne sont plus contrôlables à cause « des rumeurs de communication ». 1) « P » : Produit La majeure partie des produits que nous pouvons acheter sont : • Un panier d’attributs : Un produit est acheté non seulement pour sa fonction spécifique, mais aussi pour toute une Érié d’attributs que qualifient ce produit ( marque, couleurs

de l'enfant tyran dans le seul but de déclencher un acte d'achat. Résultat: l'obésité explose et nos enfants sont obsédés par les marques, qui deviennent aussi indispensable que l'air qu'ils respirent. « Le point le plus important, que vous ne devez jamais perdre de vue où que vous soyez basé dans le monde, c'est que vous devez toujours vous demander en quoi votre marque ou votre service nécessite une stratégie visant les enfants, en particulier les 8-14 ans » peut-on lire dans Brandchild, une des

Compréhension et type d’humour : 66 3. Persuasion et type d’humour : 73 4. Mémorisation et type d’humour : 74 5. Action et type d’humour : 78 III. Résultats exploratoires 82 1. Différentiation de la marque : 82 2. Changement d’attitude envers la marque : 82 3. Changement dans la perception du prix du produit : 87 4. Facteur contrôlé : le degré de répétition 89 5. Relations entre les concepts : 90 Partie 4. Conclusions, limitations et recommandations 91

marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12 1.2.2. Publicité 13 II. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU INTERNATIONAL (Chine) 14 2.1 MARKETING STRATEGIQUE 14 2.1.1. Analyse externe 14 - Situation actuelle du marché

produits 212 Arguments pour l'adaptation de la politique de produit 213 Arguments pour la standardisation de la politique de produit 22 Les effets du “pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale                 Introduction 31 La fixation du prix public