Ferrero Marque Gamme

segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing Chapitre 1 : Le marketing A) Qu’est-ce que le marketing ? B) Quels sont les fondements théoriques

secteur qu’elles veulent attaquer . Attention cependant il existe ce que l’on appelle les barrières d’entrées qui comme son nom l’indique est un obstacle qui peut empêcher l’arrivée d’un nouvel entrant sur le marché il peut s’agir d’une image de marque (coca) et d’une notoriété forte, d’un niveau d’investissement élevé …   8 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 3/ Le pouvoir de négociation des clients o Plus le clients est important et puissant, plus son pouvoir de négociation

caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction générale Les concepts les plus explicites et visibles

une norme commune (dialogue commun qui permet de se comprendre) 3/ c’est aussi essayer d’obtenir une influence sur qqn afin de le faire agir 4/ c’est donner une personnalité à un pduit/une marque/une entp. Jean Noël Kapferer qui a créé le prisme d’identité (6 éléments qui nous permet d’identifier une marque). Dans un contexte, une communication en soit n’a aucun sens : qd on doit monter 1 pjet de com, on analyse le contexte (socioculturel, géographique, etc). Bcp de théoriciens qui au 20eme

typologies de personnes (des clients/entreprises, investisseurs institutionnels, assurances et banques) une large gamme de solutions de financement et d’investissements de capitaux (marchés de taux, change, matières premières, crédit). * L’entité « Gestion d’actifs » qui représente 447 milliards d’euros d’actifs sous gestion fin 2008. Cette entité dédiée de NATIXIS propose une gamme diversifiée de solutions d’investissement sous forme de fonds de placement, de produits dédiés et de mandats sur

un impact sur l’image de la marque ou du produit. * La promotion, d’un aspect promotionnel, peut aussi être l’ensemble des techniques et/ou outils commerciales utilisés afin d’améliorer les ventes ou encore de se distinguer des produits concurrents. Cette promotion vise à différencier un produit par une réduction de prix ou d’autres techniques, que nous verrons plus tard, dans le but d’attiser le désir du client sur un produit plutôt qu’un autre de la même gamme. Dans ce mémoire ce qui nous

mais   également   pour   les   consommateurs.   Celui-­‐ci   tournera   autour  de  1,20  €.   Le   produit   se   nommera   «   B-­‐hype   cup   «   et   reposera   sur   la   gamme   B-­‐hype.   La   distribution   se   fera   à   Anvers,   Gand   et   Bruxelles,   principalement   dans   des   grandes   surfaces   comme   Delhaize   et   des   magasins   bio.

un projet qui va être extrêmement important pour ensuite construire l’identité de l’entreprise. Les entreprises sont différentes parce qu’elles ont des missions différentes. Répond à : qui sommes-on ? (LVMH : propager le raffinement occidental ; Ferrero : imaginer et proposer des moments uniques de plaisir). La mission à un caractère fort mais est pauvrement opérationnelle c’est pourquoi la stratégie s’exprime sous formes de buts (qualitatifs) et affichent des préférences qui supportent l’action

étant protégé par la concurrence. De ce fait, Enric Bernat avait racheté tous les brevets susceptibles de concurrencer sa future entreprise dès 1959. La volonté du groupe était donc de préserver la qualité des produits et de développer l’image de marque de la société. Pour cela, l’entreprise à protéger son savoir-faire de fabrication et à effectuer un plan de communication agressif. 1.1.3. Recette stratégique de l’entreprise Les sucettes Chupa Chups se distinguent par deux caractéristiques :

adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir une stratégie de marque adéquate. Introduction