Ferrero Marque Gamme

l’assortiment 1. Entre les quatre sous famille 2. Au sein de chaque sous famille 3. Nombre optimum de références page 3 page 4 page 4 à 5 page 5 à 11 page 11 à 12 II- Distribution des linéaires par marques 1. Constat général 2. Pertinence de la pondération 3. Proposition de réimplantation des marques page 12 page 12 à 13 page 14 page 14 III- La sous famille des pâtes à tartiner 1. Calculs : prix moyen d’offre et de la demande 2. Synthèse des résultats page 15 page 16 page 17 Conclusion

fréquentation y a chuté de 15 %. Or, les clients du drive ont tendance à négliger le non-alimentaire. Le drive les met, par ailleurs, à l'abri des achats d'impulsion - c'est une partie de son charme. Au point que les grandes marques tentent d'adapter leur marketing. Ferrero imagine ainsi glisser des échantillons dans les sacs ou proposer des dégustations sur le parking. « Nous devons amener le client à sortir de sa liste de courses », se fixe Patricia Chatelain, directrice marketing international

aujourd‘hui 4. La marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés 2. La stratégie marketing envers les groupes cibles 5. Positionnement de HARIBO GO! 6. Produit 1. La gamme de produit HARIBO

moyen de vente du chocolat. C’est une progression significative sachant que l’inflation en 2008 se situait à 2.8%. Nous pouvons en conclure que le marché progresse soit sous un effet lié à l’augmentation du prix moyen de vente soit par une montée en gamme de la consommation vers des produits plus chers, soit par la combinaison de ces deux phénomènes. En 2010, nous avons les chiffres suivant : 2.6 Milliards d’euros pour le marché du chocolat, et les tablettes représentent à elles seule, 36% du marché

Vins alcools Bébé Soins/hygiène Cacher Entretiens Animaux Bio Marques ou enseignes principales commercialisées Pâtes/riz Bonbon Biscuits Condiments Céréales Café Chocolat Eau Glaces Jus de fruits Légumes Pain/ Biscottes Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur

clientèle dont une filiale et trois usines en France, et tous les réseaux de distribution sont exploités par HARIBO : grandes et moyennes surfaces, détaillants, pharmacies et parapharmacies depuis peu avec la gamme de bonbons RICQLES. Haribo est également l’une des rares prestigieuses marques à avoir faite son entrée dans les rayons des hard discount. De plus, sept directions régionales sont réparties dans toute la France, avec plus de quarante commerciaux équipés de logiciels de gestion

communication évènementielle. Ainsi j’ai choisi d’étudier l’intérêt et les facteurs clés de succès de ce type de projet. Parmi ces facteurs, beaucoup sont attendus comme la compétence de l’équipe dédiée ou l’originalité et la créativité de l’évènement pour marquer les esprits et permettre à l’entreprise de se démarquer. En effet, dans un environnement mondialisé où les frontières se sont effacées, les entreprises doivent faire face à une concurrence accrue. Cette concurrence entraîne de nouveaux facteurs clé

I. ANALYSE DU MARCHE 1. DEFINITION DU SECTEUR DU CHOCOLAT Rares sont les marchés aussi rudes que celui du chocolat et rares sont ceux où les marques nationales ont su rester puissantes et où les marques de distributeurs (MDD) sont à l'arrêt. 1.1. Définition du secteur Le secteur du chocolat se décompose en produits semi-finis et en produits finis. En 2009, le secteur du chocolat a pour chiffre d’affaires 2,6 milliards € pour une production de 389 000 tonnes. Ce qui représente une légère

compétitive attire beaucoup de matières premières internationales et de biens intermédiaires qui sont manufacturés et ensuite distribués en Belgique ou exportés. Les plus grandes multinationales agro-alimentaires mondiales telles que Nestlé, Danone, Ferrero, Unilever, Coca-Cola ou Monsanto ont installé leurs sièges en Belgique. Les chaînes de distribution alimentaires se concentrent (quelques chaînes avec de nombreux points de vente) les distributeurs coopèrent. 12 C) La distribution a) La distribution

....................................................................................19 3.2.2 Structure du marche des cereales ..................................................................... 20 3.2.3 Principaux intervenants et principales marques ............................................... 21 3.2.4 Les produits ......................................................................................................22 3.2.5 La consommation ...............................................