Ferrero Marque Gamme

incontestable que l’enfant, par la liberté et l’autonomie croissantes dont il dispose, effectue de lui-même certains achats. ▪ Le pouvoir de prescription de l’enfant L’enfant organise son pouvoir de prescription sur des produits ou des marques qui le concernent directement (exemple : produits alimentaires). Mais l’enfant est également prescripteur des achats spécifiques aux parents tels que les produits ménagers (lessive, aspirateurs…). Il peut être prescripteur pour un achat à 25000€

...........................  11   2.2.   Marketing opérationnel  ........................................................................................................................................  11   2.2.1.   Produit/ marque  .................................................................................................................................................  11   2.2.2.   Publicité  ..........................................................

s’y intéressent massivement depuis le baby-boom. Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître

Segmentation choisie par la marque 3 1.1.3 Ciblage de la marque 4 1.1.4 Positionnement de la marque 5 1.2 Marketing opérationnel 5 1.2.1 Produit/ marque 5 1.2.2 Publicité 6 1.2.3 Prix 7 1.2.4 Distribution 7 2. Stratégie marketing au niveau international (INDE) 7 2.1 Marketing stratégique 7 2.1.1 Analyse externe 7 2.1.2 Segmentation recommandée pour la marque 13 2.1.3 Ciblage recommandé pour la marque 14 2.1.4 Positionnement recommandé pour la marque 15 2.2 Marketing opérationnel

équitable. 1.1. Cible consommateur 1.2. Consommation 1.3. Distribution 1.4. Autres acteurs du marché 2. Diagnostic externe 2.1. Différenciation 2.2. Limites du chocolat Biologique et équitable 3. Le Produit 3.1. Caractéristiques 3.2. Composition 3.3. Marque 3.4. Packaging 4. Le Prix 4.1. Stratégie de prix 4.2. Prix de vente au distributeur 4.3. Prix de vente conseillé au client final 5. La Distribution 5.1. Canal 5.2. Circuit 5.3. Rayon 5.4. Enseigne 6. La Communication 6.1. Objectifs 6.2. Cible de commenication

Profil de l’entreprise page 7 B. Historique de l’entreprise page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence

replonge tous dans une certaine nostalgie grâce à l'évocation du parfum fétiche de nos grands-parents. A travers ce projet publicité, notre agence « com2be» composé de cinq créatifs a décidé de rajeunir l'image de la célèbre eau de Cologne de la marque mont st Michel. I. ------------------------------------------------- Le brief a) Analyse interne et externe Bilan du marché de l’eau de Cologne: L’eau de Cologne, star des parfums L'eau de Cologne est un parfum dont l'existence

le siège social. D’autre part il s’agit d’un magasin de luxe où les produits sont uniques en soi et non standardisés. En effet, les produits sont directement fabriqués par la Maison du chocolat elle-même. Concurrence : Positionnée sur du haut de gamme, La Maison du Chocolat rencontre de nombreux concurrents comme on peut le voir à l’annexe avec quelques-uns de ses principaux concurrents… (Sommaire concurrent) Le nombre des concurrents est élevé il s’agit donc d’un marché concurrentiel où elle essaye

alimentaire, les grandes firmes contrôlant la distribution des principales marques de chocolat sont Nestlé (Suisse), Mars (Angleterre), Hershey Foods (Etats-Unis), Kraft Jacobs Suchard (Suisse) et Cadbury (Grande Bretagne). Sur le plan mondial, seulement 6 transnationales contrôlent 80% de la distribution de masse des principales marques de chocolat. Il s'agit de Mars, Hershey, Phillip Morris, Nestlé, Cadbury, Schweppes et Ferrero. Ces entreprises peuvent contrôler toutes les étapes de la chaîne du

[pic] [pic] [pic][pic] 3 Parcours et choix de formation, Mon parcours, le choix de la formation, pourquoi le domaine du bio?, .choix de l’entreprise, mon produit l’algue, rappel du plan 3 [pic][pic] 7 1/historique, l’entreprise et la marque, identification de l’entreprise, le plan, les chiffres, la charte 7 2/le produit, le bio et typologie du consommateur Bio, l’assortiment et l’envirronement du marché, le positionnementde l’entreprise, offre et la demande, l’environnement commerciale