Fiabiliser Les équipements Industriels

adapter aux besoins de son équipe. * Un chef d'entreprise peut accorder une longue liste d'avantages à ses salariés, à côté de la rémunération proprement dite: des titres restaurant, un véhicule ou un logement de fonction, une mutuelle, des équipements high-tech, des bons d'achat, de l'intéressement, une formation... «Ceux-ci se révèlent efficaces pour fidéliser à partir du moment où la politique de rémunération elle- même est clairement établie, ce qui n'est pas souvent le cas dans une PME»,

menuiserie ; - plomberie, chauffage, climatisation ; - équipements hydromécaniques, traitement d’eau potable ; - électricité ; - courants faibles, traitement acoustique et audio-visuel ; - peinture, vitrerie ; - étanchéité, isolation ; - revêtement ; - plâtrerie, faux plafonds ; - monte-charges, ascenseurs ; - isolation frigorifique et construction de chambres froides ; - installation de cuisines et buanderies ; - signalisation et équipement de la route ; - aménagement des places vertes et jardins

n'utilisant pas de logiciel de gestion de la relation client, je vais devoir mettre en place une base de donnée personnalisée et adaptée à ce marché. Les éditeurs prennent part au projet en me fournissant beaucoup d'informations sur la réalité des équipements sur la région Bretagne. Ils me transmettent une liste de clients et de prospects. Je vais dans un premier temps m'appuyer sur ces fichiers que je vais enrichir et mettre à jour régulièrement. Les pages jaunes au format papier, puis ensuite électroniques

notamment dans les zones difficiles, et constitue une trésorerie permanente pour une grande partie des agriculteurs, permettant le financement des opérations agricoles et autres. Par ailleurs, l’élevage joue un rôle moteur pour certains secteurs agro-industriels en offrant des matières premières (viande, lait, laine, peau). Intimement liée à l’élevage, la filière viande rouge constitue quant à elle un secteur stratégique dans l'économie nationale notamment par sa capacité à offrir des emplois à travers

marge commerciale est un indicateur fondamental dans certains secteurs (distribution par exemple) et se révèle particulièrement utile lorsqu’on la transforme en taux de marge. Production de l’exercice (PE) L’indicateur d’activité d’une entreprise industrielle est la production de l’exercice. Elle mesure l’activité économique de l’entreprise. La production de l’exercice est égale à la somme de la production vendue, de la production stockée et de la production immobilisée. Production vendue + Production

: 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e

y répondre à temps. Le secteur industriel a été le précurseur de la démarche. Depuis 1989, date à laquelle les premières sociétés américaines ont commencé à se faire certifier sur la base d’une des trois normes internationales d’assurance qualité de la série ISO 9000, l’intérêt pour la certification ISO 9000 n’a cessé de croître à une vitesse phénoménale. Toutefois, les entreprises de services certifiées restent encore rares. Mais tout comme les industriels, les prestataires de services ont

C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org o l

de l’entreprise, laquelle doit être en mesure d’obtenir ce dont elle a besoin au bon moment. Tout cela ne signifie pas non plus qu’il soit préférable d’ouvrir les vannes et de laisser carte blanche aux dépenses, mais plutôt qu’un investissement en équipement puisse certes être plus coûteux, mais avoir un meilleur rapport coût/valeur et faire gagner de l’argent à l’entreprise. Il s’agit donc là d’évaluer le rendement de cet investissement. 2 Introduction Des outils de gestion comme le calcul

nécessaires à mon enquête. Que l’ensemble du personnel (ouvriers, employés, cadres, direction) en soit ici chaleureusement remercié. Bendix Electronics, Toulouse - Bull Angers - Case Tenneco, Washau (Wisconsin, U.S.A.) - Citroën, Caen - Digital Equipement Corporation, Colorado Springs (Colorado, U.S.A.) - Ernault Toyoda, Cholet - Facom Nevers - Favi, Hallencourt Fichet Bauche, Oustmarest - France Abonnements, Chantilly - Fleury Michon, Pouzauges - Hewlett Packard, Cuppertino (Californie, U.S.A.)