Fiabiliser Les équipements Industriels

PORTS MAROCAINS : VECTEUR D’EXPANSION DU COMMERCE EXTERIEUR. Le système portuaire Marocain joue un rôle de premier plan dans la politique de développement économique du pays .Toutefois, l’importance des infrastructures et la performance des équipements ne suffisent pas pour conférer à ces ports le dynamisme nécessaire leur permettant de remplir efficacement leur rôle dans les échanges commerciaux internationaux. Ainsi, la contrainte technique ou d’infrastructure reste un handicap majeur pour

DES PORTS MAROCAINS : VECTEUR D’EXPANSION DU COMMERCE EXTERIEUR. Le système portuaire Marocain joue un rôle de premier plan dans la politique de développement économique du pays .Toutefois, l’importance des infrastructures et la performance des équipements ne suffisent pas pour conférer à ces ports le dynamisme nécessaire leur permettant de remplir efficacement leur rôle dans les échanges commerciaux internationaux. Ainsi, la contrainte technique ou d’infrastructure reste un handicap majeur pour la

DES PORTS MAROCAINS : VECTEUR D’EXPANSION DU COMMERCE EXTERIEUR. Le système portuaire Marocain joue un rôle de premier plan dans la politique de développement économique du pays .Toutefois, l’importance des infrastructures et la performance des équipements ne suffisent pas pour conférer à ces ports le dynamisme nécessaire leur permettant de remplir efficacement leur rôle dans les échanges commerciaux internationaux. Ainsi, la contrainte technique ou d’infrastructure reste un handicap majeur pour la

méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations à la disposition de ceux qui ont la charge de définir les orientations de l’entreprise et de la gérer quotidiennement. Les concepts fondamentaux de cette discipline très technique seront exposés dans

Grande surface spécialisée HT .............................................Hors taxes IFLS ........................................Institut français du libre-service INPI ........................................Institut national de la propriété industrielle INSEE .................................Institut national de la statistique et des études économiques IREP .......................................Institut de recherches et d’études de la publicité ISA ........................................

six thèmes communs. Le premier thème relatif au dispositif de contrôle interne mis en place par l’organisme est l’un des thèmes majeurs du QAE. Il consiste à recenser l’existence de procédures écrites de mesures de contrôle interne permettant de fiabiliser le contenu des comptes. Pour l’exercice 2009, les points attribués à ce thème représentent 30% de l’ensemble pour la branche maladie et 33% pour la branche retraite. Ainsi, pour cette dernière, sur un total de 760 points, 250 correspondent au contrôle

d’euros. À moyen terme LafargeHolcim correspond à un tout nouveau modèle de croissance, caractérisé par une rentabilité hors classe. Dans notre métier, à forte intensité capitalistique, le nouveau groupe bénéficiera à plein de la taille de son réseau industriel facilitant les optimisations et rendant inutiles des acquisitions significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts

budgétaire pluriannuelle, particulièrement à travers : * l’élaboration d’un « guide méthodologique de préparation du CDMT » par une Commission Interministérielle et son test par des départements pilotes (Santé, Education Nationale, Habitat et Urbanisme, Equipement, Aménagement du Territoire et Eau); * la diffusion dudit guide à l’ensemble des départements ministériels par circulaire de Monsieur le Premier Ministre ; * l’organisation d’une journée sur la thématique du CDMT au profit de l’ensemble des départements

Grande surface spécialisée HT .............................................Hors taxes IFLS ........................................Institut français du libre-service INPI ........................................Institut national de la propriété industrielle INSEE .................................Institut national de la statistique et des études économiques IREP .......................................Institut de recherches et d’études de la publicité ISA ...........................................

L’auteur Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur