Fiche De Lecture Le Pouvoir Dans Les Organisations Mintzberg

aujourd’hui bien d’autres domaines de la société – les administrations, les associations, etc. – sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu’est la performance, tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations, reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ? Individuelle ou collective ? Facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l’unanimité. Mais, sous le débat « idéologique

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale .....................

l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur

d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1- La banque : organisation et rôles 2- Normes universelles régissant l’activité bancaire A- Les normes de Bale II B- Les normes IAS/IFRS 3- La banque et la gestion des risques A- Risque crédit : identification, mesure et gestion B- Risque de taux d’intérêt : identification

information et communication corporate grâce à leur outil intranet AccorLive, qui est un véritable espace d’expression pour tous les salariés. Aujourd’hui, la communication interne prend une place à part entière dans la vie de l’entreprise. A la lecture des différents auteurs sur ce sujet, de nombreuses définitions de la communication interne existent. Nicole D’Almeida et Thierry Libaert la définissent comme « la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges

regard plus éclairé sur les questions de scientificité ; - Eric Pastor : pour faire en sorte que de telles formations soient possibles à Montpellier ; - Anissa Dulieu : pour avoir accepté d'être mon directeur de mémoire, et s'être adaptée à mes organisations toutes très "prévisionnelles" ; - Tous mes confrères et consœurs de l'ordre des infirmiers : merci pour votre engagement pour la défense et la valorisation de notre profession ; - Tous les infirmiers qui ont participé à cette enquête, votre

98 99 101 102 102 SECTION III : CONDUIRE LE CHANGEMENT PAR LA REMUNERATION ………….. 102 CONCLUSION : PROPOSITION DE DEMARCHE ET MODELE DE CONDUITE 103 DE CHANGEMENT ………………………………………………………..................................... SECTION I : ORGANISATION DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT………………... SECTION II : PROFIL DU RESPONSABLE CONDUITE DE CHANGEMENT…………... SECTION III- RECUEIL DES CLES DE REUSSITE DES CHANGEMENTS…………….. SECTION IV : LES LIVRABLES DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT……………… I- Le diagnostic

du syndicalisme français........................................................................................ 28 3.2 Les organisations syndicales salariées ............................................................................... 31 3.2.1 Les cinq confédérations syndicales nationales............................................................ 31 3.2.2 Les organisations catégorielles, autonomes et indépendantes .................................... 33 3.3 Les syndicats patronaux ...........

Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est