Fiche De Lecture Management Du Changement

5 Avant-propos La notion de la « fonction administrative » a été introduite dans l’entreprise par Henri FAYOL3 au début du siècle dernier. En effet, ce chef d’entreprise français, a constaté que toutes les études entamées dans le domaine du management ne s’intéressaient guère qu’aux fonctions classiques4, notamment celles de la production, de l’approvisionnement, de la sécurité, de la comptabilité et des finances. C’est ainsi qu’il a focalisé son attention sur la fonction administrative qui recouvre

FICHE DE LECTURE Sylvie COUDOIN OR02-organisation et fonctionnement de l’entreprise Session 2002/2003 de novembre à mars Gérard-Dominique CARTON « ELOGE DU CHANGEMENT Leviers pour l’accompagnement du changement individuel et professionnel » (Edition Village Mondial) 1999 Sommaire : L’auteur Ses postulats Sa démarche Résumé de l’ouvrage Actualité de la question Commentaires Bibliographie L’auteur Gérard-Dominique CARTON intervient tant en France qu’à l’international, dans les entreprises

métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ................................................................................. 12 2 3 Système de management de la Qualité (SMQ) ........................................ 13 Certification ISO 9001 Version 2008 du pôle AMO ............................... 15 3.1 Le contexte ................................................................................

ou C : Gaz de France Qualité Soudage V 8 8 14 18 20 26 31 32 36 44 50 53 54 55 61 67 CONSTRUISEZ VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur

14 18 20 26 31 32 36 44 50 53 54 55 61 67 V CONSTRUISEZ VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 77 79 88 93 94 98 102 104 106 108 109 112 112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type

individuel et intérêt collectif dialogue : par l'écoute des salariés confiance : par prise de risque de l'employeur ==>possibilité de proposer situations de travail nouvelles et motivantes (chacun y verra comment satisfaire ses intérêts.) FICHE - La fonction RH (suite) L'homme entier (la mode de l'éthique) Responsabilité sociétale le déclin des produits ==> la baisse d'activité ==> diminution de l'emploi Le DRH est en relation avec les collectivités locales, Chambre de Commerce.

10 Rappel : le stage à l'international 10 Le dossier "retour d'expérience à l'international": 10 Conclusion 11 Règles de validation du module 11 Pénalités 11 remarques 11 Documents nécessaires à la validation 11 Annexes 12 Attestation 1ère année 13 Fiche de stage à l'international 14 Renseignements sur l’établissement d’accueil : 14 Renseignements sur les missions : 15 Renseignements sur la vie quotidienne et diverses procédures administratives : 16 Évaluation du stagiaire 18 Introduction D’une durée

du groupe COSIDER (Maitre d’Ouvrage) …………………...5 b. Structure du groupe :……………………………………………………..….6 c. COSIDER Promotion (Maitre d’Ouvrage Délégué) …………………..….7 II. Synthèse du « Projet Mercure » construction d’immeubles à usage de bureaux .8 a. Fiche présentation du projet ………………………………………………...8 b. Situation du projet…………………………………………………………...9 c. Plan de masse ………………………………………………………………10 d. Etat surfacique ……………………………………………………………..10 III. Analyse du projet et de son environnement :……………………………………

• POLE MANAGEMENT DOUBLE COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique