Fiche De Lecture Management Du Changement

Universitaire de Management NOM DE L’ÉQUIPE : SMDQI NOM PRENOM E-MAIL N° DE TELEPHONE Deluc Simon Simon.deluc@wanadoo.fr 0660448387 Gauthey Manon Manon-gauthey@orange.fr 0673405847 Guilaumond Damien Diams10rony@hotmail.fr 0761173461 Qian Ma Maqian0314@hotmail.com 0642538085 NOM DU PROJET : Univers Décathlon CHOIX DU CLUB/ASSOCIATION SOUTENU€ : Aucun PRÉSENTEZ-VOUS : Qui êtes-vous ? Pourquoi avez-vous choisi de participer ? Etudiants en Master 2 « Management de la Distribution

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders

Évaluation UE 6.1 Méthodes de travail - Fiche de lecture Session 1 Promotion 2014-2017 Mrs L Éléments signalétiques Référence bibliographique GRAND CORPS MALADE. Patients. Numéro 2. Paris XIV : Points, 2014. 166 p. ISBN : 978.2.7578.4135.8. Présentation de l’ouvrage Le type de document est un livre. Le genre de l’ouvrage est un roman réaliste, tirée de l’histoire vrai de l’auteur. Présentation de l’auteur1 L’auteur du livre Patients est Fabien Marsaud

SOMMAIRE DE LA FICHE DE LECTURE -BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR 2 -POSTULATS 2 -HYPOTHESES 3 -DEMONSTRATION 3 -RESUME DE L’OUVRAGE 6 - I DEFINITION ET CONTEXTE

• 5 Gestion du capital immatériel o 5.1 Capital de connaissance o 5.2 Du capital intellectuel aux connaissances individuelles o 5.3 Retour sur investissement o 5.4 Gains - Évaluation du capital immatériel ▪ 5.4.1 Méthode de management ▪ 5.4.2 Méthode macroéconomique o 5.5 Coûts de la gestion des connaissances o 5.6 Quand la bonne communication ne permet pas un retour d'expérience correct • 6 Gestion de contenu • 7 Sécurité : Confidentialité de la connaissance

PARIS·LILLE·LONDON B-ECOENMAN Date: 05/09/2012 BACHELOR DE GESTION HÔTELIÈRE BTS HÔTELLERIE RESTAURATION Arnaud BOUVIER Economie d’Entreprise et Management Syllabus Ce cours transversal utilise les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut l’étude

préparer à suivre le cours. Il définit en quelque sorte un mode d'emploi, non seulement pour le matériel didactique du cours, mais aussi pour le cheminement que vous devez adopter et les différentes exigences auxquelles vous devez répondre. Bonne lecture et bon cours!  But et objectifs du cours Le but de ce module est de se familiariser … Plus spécifiquement, au terme de ce module, l'étudiant ou l'étudiante sera en mesure :   d’expliquer la psychosociologie, ses domaines d’application, les différentes

évaluer en termes de conformité et/ou d'efficacité : Les politiques, procédures et règles sociales de l'entité ; Le système de management et de gestion sociale ; Le système relationnel interne et/ou externe ; Les résultats obtenus et leur impact social et sociétal ; Les engagements pris ; Plusieurs de ces éléments. Les apports de l audit social l’audit Outil du management d'une organisation, l'audit social apporte à la direction et à ses partenaires : L'état de la situation sociale et du capital

MASTER : MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DYNAMIQUE DES TERRITOIRES MANAGEMENT PREVISIONNEL DES COMPETENCES Abdelouahed BERRICHI FSJES – Oujda Université Mohammed Premier Année universitaire : 2011-2012 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel des compétences (2011-2012) Avant-propos Ce cours est fondé sur la conviction que la connaissance et la méthode sont utiles pour saisir la portée d’une discipline telle que le management prévisionnel des compétences. L’une ne va pas

Résumé Dans une bonne partie de ce mémoire, j’ai décrit et identifié les principales techniques de l’optimisation des processus logistiques. Par ailleurs j’ai mis l’accent sur l’approche processus qui doit être considéré comme un outil de management de la chaîne logistique afin de décrire et identifier les processus logistiques. Cette approche repose sur la cartographie de tous les processus de l’entreprise, à tous les niveaux de décision. Sans l’avoir évoqué, j’ai considéré que la démarche