Fiche De Lecture Management Strategique

...................................................................... 1. Communication verbale et non verbale.......................................... 2. Communication écrite................................................................. 3. Management ............................................................................. Conclusion .................................................................................... 193 194 194 195 197 PARTIE 5 AUDIT DE PROJET Introduction .....

production et d'assurance qualité Fournitures livrables Annexes 1. Spécification du projet 1.1. Présentation du projet 1.1.1. Description Décrire ici succinctement le projet (en quelques lignes). 1.1.2. Objectifs et enjeux Objectifs stratégiques et enjeux du projet pour l'entreprise. 1.1.3. Contraintes et risques majeurs Contraintes majeures Les contraintes ne peuvent être évitées et doivent être intégrées dans l'organisation du projet ; faire ici la synthèse de ces contraintes

Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation - 2e édition - Collection PRAKIT Série Management - Organisation Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 Réaliser le diagnostic d’une organisation 2e édition - 2008 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Pierre LEROUTIER

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que doit atteindre le KPI qui change selon les décisions stratégiques de l’organisation. Présentation des indicateurs La présentation des indicateurs est fondamentale. Il faut être particulièrement soigneux dans le choix de la façon de présenter les évolutions significatives et nécessitant l’action. Plus généralement des indicateurs présentant des codes couleurs pertinents suscitent plus l’attention de l’auditoire en simplifiant la lecture et donnant de premières clés analytiques. Les couleurs

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Groupe Eyrolles SOMMAIRE Remerciements ............................................................................. 8 Préface .......................................................................................... 9 Guide de lecture .......................................................................... 14 Introduction ................................................................................. 17 CHAPITRE 1 – Identifier et décrire les processus de réalisation

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