Fiche De Lecture Mintzberg Safarie Aux Pays Des Stratégies

M2 SM & CCA CONTRÔLE STRATÉGIQUE 18h TRAVAIL ATTENDU en M2 STRATÉGIE • I- Lire ouvrages sur outils et concepts abordés en cours • II- Analyser, exposer et restituer un des sujets proposés en début d’année • III- Présentation projets tuteurés stratégiques I- BIBLIOGRAPHIE CONSEILLEE - MANUELS UNIVERSITAIRES - Les FONDAMENTAUX • - Thiétart R-A, J-M Xuereb, (2009), Stratégies : Concepts, méthodes, mise en œuvre, Dunod, 2e éd, 343p. • -Le Roy F, S Yami, P Baumard, (2009), Management stratégique

Cette fiche de lecture porte sur le livre d’Henry Mintzberg « Management : Voyage au centre des organisations » qui a été écrit en 1989. Nous tenterons de rédiger la biographie de cet auteur internationalement reconnu, puis de résumer l’ouvrage. 1. Biographie de l’auteur : Henry Mintzberg : Henry Mintzberg est né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a eu deux enfants Susie et Lisa. Il est universitaire en sciences de gestion et surtout

Fiche de lectureUniversité de Paris Dauphine - DEA 128 E-management Fiche de lecture - 2002/2003 SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE EvaluationEvaluationExterneinterneMenaces et opportunités dans l'environnementForces et faiblesses de l'organisationFacteurs clés de succèsCréation des stratégiesCompétences distinctivesResponsabilité socialeEvaluation et choix des stratégiesValeurs managérialesMise en œuvre des stratégiesSEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE

qui permet l’innovation.. L’affaire de tous les membres de l’organisation | .Théories de l’apprentissage. Théories évolutionnistes.Théorie de la complexité (théorie du chaos). Les approches constructivistes | En s’inspirant de cette grille de lecture proposée par Demers qui rend compte de l’évolution de la littérature sur le changement et sa gestion, en fonction du contexte socio-économique, nous pouvons découper l’évolution des conceptions du thème en trois étapes suivantes : * Le changement

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

; Gestion de projet ; Management ; Management de l’information ; Management de la Qualité ; Méthodologie ; Norme ; Partage de l’information ; Partage des connaissances ; Qualité ; Représentations ; Sociodynamique ; Sociologie des organisations ; Stratégie d’acteurs ; Système de valeurs ; Veille ; DOUZENEL Xavier. Understanding the concept of change in an information management project: Feedback in a hostile environment. Master degree thesis for the professional title of Project Manager in Document

pour le temps qu’il m’a accordé à de multiples reprises afin de discuter de mes travaux et des difficultés auxquelles j’étais confronté. Ses conseils pour les surmonter s’avérèrent toujours judicieux. Quant au Professeur Kalika, son écoute et sa lecture critiques ont, en pointant de manière constructive I Remerciements les failles de ma recherche, été à l’origine de remises en cause, d’interrogations et d’approfondissements qui ont contribué à enrichir ce document. Je suis à la fois heureux

est une nécessité face aux évolutions de l’environnement économique, technologique, socioculturel, légal (la réglementation peut influencer le secteur d’activité) En fonction de ces évolutions, l’entreprise va devoir adapter sa stratégie. Soit elle se place dans une stratégie de développement, de repositionnement, de retournement ou de profit. 1 Beckard RICHARD « La gestion du changement dans les organisation : un outil pour gérer la transition », Edition Renouveau, 1991, Montréal, p16. BERIOT

conquête ? La première partie présente une méthodologie opérationnelle de conquête clients qui s’articule autour de 7 étapes. La seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes