Fiche De Lecture Taylor

faut briser le mythe qui veut que les ÉIE constituent un obstacle au développement économique. Certaines personnes croient sincèrement que ce processus a été inventé délibérément par des écologistes radicaux pour empêcher tout développement. La lecture de ce volume, en particulier le chapitre 1, démontre au contraire que son objectif est d’assurer la continuité du développement et que la réalisation de projets est à la base même des ÉIE. En effet, sans projet, il n’y a pas d’ÉIE. Comme la planification

: une nécessité difficile à mettre en œuvre...................................................... 64 1.2.1 Les principales questions relatives à l’évaluation..................................................................... 64 1.2.2 Grilles de lecture pour l’évaluation des SI ............................................................................... 70 9 .2 Une remise en cause des approches d’évaluation fondées sur la causalité........................ 73 2.1 L’évaluation des SI

et les ressources et activités. Chaque époque a généré ses propres théories et © Éditions d’Organisation CHAPITRE 1 • L’APPROCHE CLASSIQUE DE L’ORGANISATION PAR LES PROCESSUS 23 concepts, de la parcellisation du travail par l’américain Taylor aux nouveaux modèles comme Hoshin, les six sigmas ou comme le Reengineering. Certains principes de base n’ont guère changé. Par exemple l’organisation en fonctions fait appel au principe de la spécialisation des compétences. La hiérarchie, même

déterminées et mises en application, on aboutissait forcément à la forme la plus efficace de l’organisation humaine22 », les questions d’organisation de la production étaient essentielles, le facteur humain n’étant qu’un accessoire à la production. 21 Taylor Frederick Winslow (1856-1915) développa une méthode de travail qui se basait sur une démarche d’organisation scientifique : le taylorisme. Dès 1880, il repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'Organisation Scientifique

6. 6.1. 6.2. 6.3. 6.3.1. La structure simple : a) La structure fonctionnelle : L'entreprise est découpée en grandes fonctions : production, vente, finance… A la tête de chaque fonction, il y a un spécialiste. Cette structure préconisée par FW TAYLOR (1856-1917) s’appuie sur les principes de l’O.S.T. (division du travail et parcellisation des tâches). Elle repose sur le principe de la division de l'autorité par fonction : un spécialiste a un pouvoir de décision dans son domaine. Un problème de

départ simple primus inter pares d'une direction collective fasciste, ou d'un Staline, qui ne croit pas lui-même à son propre culte, fabriqué tardivement pour mieux asseoir sa victoire sur Trotski et sur la vieille garde bolchevique. Inspiré par la lecture du psychologue Gustave Le Bon, Hitler met au point une propagande violente mais efficace. « L'idée centrale de Hitler est simple : lorsqu'on s'adresse aux masses, point n'est besoin d'argumenter, il suffit de séduire et de frapper. Les discours passionnés

sociétés. L’analyse géographique présente pour le marketing local un réel intérêt. De nouveaux modes d’investigation sont présentés par des experts. Pierre Valette-Florence2 pense voir des voies d’évolution à travers : la sémiométrie (proposée par Taylor Nelson Sofres), les styles de temps (présentés par des chercheurs comme Bergada et Usunier), ou l’analyse des chaînages cognitifs (introduite par Gutman), à laquelle il accorde un grand intérêt, notamment dans des applications transculturelles en

des moyens de se développer. Problématique Il ressort de ce contexte deux notions qui nous ont interpelés : le bien-être et la performance. Dans le cadre de notre mémoire, nous avons effectué des recherches sur ces thèmes. Au cours de nos premières lectures, nous avons réalisé que les deux notions apparaissaient souvent de manière concomitante. Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. En effet, la notion de performance renvoie aux idées de croissance, de rentabilité

dans toutes les zones géographiques alors même que les zones de production sont inégalement réparties. Cette tension oriente la politique internationale des États dépendants de la manne pétrolière et gazière et crée, de facto, une nouvelle grille de lecture des relations internationales. 1.1) La localisation des réserves mondiales de pétrole et de gaz 1.1.1) La localisation des réserves de pétrole Les réserves mondiales de pétrole sont inégalement réparties. Ainsi, selon une étude statistique de BP

qu'environ un tiers des auteurs avaient des liens financiers avec les entreprises produisant les traitements qu'ils évaluaient, et que près de trois quarts des panels relatifs aux recommandations incluaient des auteurs présentant des conflits d'intérêts (Taylor, 2005). Le problème ne concerne pas seulement la préférence donnée à un produit spécifique. Les normes thérapeutiques peuvent aussi être affectées ; un changement des critères peut être tel que des millions de personnes en plus sont considérés comme