Fiche Descriptive Organisation De La Prospection Et Prospection Clientele

................................................ 284 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 : DISTINCTION CLASSIQUE ENTRE SPONSORING ET MECENAT (BAUX, 1991) ....................................... 19 TABLEAU 2 : DISTINCTION CLES ENTRE ORGANISATION ACTIONNARIALE ET ORGANISATION PARTENARIALE. KOCHAN ET RUBENSTEIN (2000). ................................................................................................................. 81 TABLEAU 3 : DESCRIPTION DE L’ECHANTILLON SELON LES CARACTERISTIQUES SOCIO

peu exploitée. Le dirigeant rêve de pénétrer le marché américain mais ses capacités linguistiques sont un réel handicap. Il envisage donc le marché québécois dans un premier temps. Les enjeux financiers sont importants et avant de commencer une prospection sur place, il vous demande une analyse sectorielle sur le marché québécois. Votre analyse devra donc répondre aux questions suivantes : Quelles sont les différentes pressions environnementales à prendre en compte ? Pourquoi ? Quel est le degré

l’offshoring…………………………………………..…5 2. Présentation de l’entreprise d’accueil , Intelcia Group …………………………………..6-7 3. Historique d’Intelcia de l’an 2000 à aujourd’hui…………………………………………7-8 4. Présentation et analyse de l’offre ………………………………………………………......8 5. Description et organisation interne du groupe……………………………………………...9 PARTIE 2 : MON ROLE ET MES MISSIONS AU SEIN D’INTELCIA GROUP I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group 1) Assistante d’un community manager  Taches effectués durant mon stage ………………………………………………………

un gain de temps. - Possibilité d’acheter à n’importe quand et n’importe où dans le monde. Du point de vue du vendeur, les avantages du commerce électronique sont multiples : - Un nouveau moyen d’expansion peu coûteux. - Vaste clientèle potentielle non limitée géographiquement. - Coût de diffusion des informations réduit. - Frais d’exploitation réduits, concentration des lieux de stockage dans des zones décentralisées. - Suppression éventuelle des intermédiaires

un gain de temps. - Possibilité d’acheter à n’importe quand et n’importe où dans le monde. Du point de vue du vendeur, les avantages du commerce électronique sont multiples : - Un nouveau moyen d’expansion peu coûteux. - Vaste clientèle potentielle non limitée géographiquement. - Coût de diffusion des informations réduit. - Frais d’exploitation réduits, concentration des lieux de stockage dans des zones décentralisées. - Suppression éventuelle des intermédiaires

sein de l'équipe. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment M. Taher Alqor, Secrétaire Général de l'ENCGT ainsi que toute l'équipe s'occupant des stages à l'ENCGT. Sommaire Fiche signalétique Remerciements Sommaire INTRODUCTION · Contexte général · Objectifs de l'étude · Méthodologie de recherche · Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de

récompense constitue pour la banque populaire la consécration de ses orientations stratégiques qui ont permis au groupe de se hisser à la place de leader, tant au niveau national que régionale, et de devenir un acteur clé pour ses actionnaires, sa clientèle et ses collaborateurs. Premier groupe bancaire et financier du Maghreb bénéficie d’une assise financière solide d’un capital de savoir-faire diversifié et des outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du

marketing sur le SID et ses usagers . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Le choix d’un cadre pour inscrire la recherche marketing sur le SID et ses usagers . . . . 2.3.1. La recherche exploratoire . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2. La recherche descriptive . . . . . . . . . . . . . . . . . © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Marketing des systèmes et services d’information

le plan d’actions 4. Les trois horizons du contrôle de l’entreprise. II – DEFINIR LES OBJECTIFS AVEC PRECISION 1. Formaliser les objectifs avec précision. 2. Assurer la cohérence des objectifs au sein d’une organisation. III – DETERMINER LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1. La performance : efficacité et efficience 2. La démarche de détermination des indicateurs de performance. 3. La mise en œuvre de la démarche pour un

Régionale des Affaires Culturelles) avec sa base Mérimée (architecture) ; consultation d’ouvrages spécialisés dans le domaine du petit patrimoine bâti ; enquête orale et prospection sur le terrain, avec photographies détaillées ; référencement sur le cadastre et les cartes IGN* ; relevé par des fiches techniques et descriptives. L’ambition de ce mémoire de stage est de proposer des opérations de restauration*, en classant les éléments à restaurer par ordre d’importance, et ce à partir d’une connaissance