Fiche Descriptive Passation Et Suivi Des Commandes

CHAPITRE 1 : CADRE JURIDIQUE ET OBJECTIFS D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES 1.1. Définition d’un manuel des procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion. C’est un guide opératoire qui indique le circuit de traitement des opérations tout en spécifiant : ❑ La tâche à faire (quoi) ; ❑

cet institut de passer un stage au sein d’une société et d’établir un rapport à l’issu de la période du stage. Sommaire : Dédicace Remerciement Préface Introduction 5 Première partie : identification 6 A. Historique du groupe OCP 7 B. Fiche technique 8 C. Présentation du service d’accueil 9 a. Organigramme de la société Phosboucrâa…………………… 9 b. Organigramme de la division traitement……………………... 10 c. Organigramme du service contrôle matériel…………………. 11 d. Généralité sur le service contrôle

de DA 2- Saisie des lignes de DA 3- Création d’une DA liée à un Ordre de Travail de EAM 4- Actions de contrôle d’une DA 5- Regroupement de DA et Génération AO B- L’appel d’offre C- La proposition de prix D- La commande VI- Description des procédures de saisie du module Inventory VII- Description des procédures de saisie du module GL A- Pièce comptable 1- Saisie pièce 2- Action sur une pièce B- Pièce particulière 1- Pièce répétitive 2- Pièce statistique

terres dans le développement local .......................................................................................3 2.5.2. Appui institutionnel à la gestion durable des terres...................................3 2.5.3. Gestion, coordination, suivi-évaluation et communication..........................3 2.6. Arrangements institutionnels (Gouvernance)______________________________ 3 2.6.1. Principes de gouvernance du Programme ................................................3 2.6.2. Ancrage institutionnel

Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  2.3.6  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  2.4.1  Article 13 : Responsabilité des audités

consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91 II.4. La gestion des Immobilisations...................................................................................................93

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consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91 II.4. La gestion des Immobilisations...................................................................................................93

analyse factorielle des correspondances pour grouper les articles ayant le même comportement et leur allouer par la suite les politiques de réapprovisionnement adéquates. Enfin nous avons proposé des ratios qui doivent être calculés et des fiches de suivi pour le contrôle de l’activité stockage. Abstract This work consists in setting up a management policy of supply for the most critical spare parts of plane’s servitude devices. In order to do that, we classified spare parts of the store according

En matière d’approvisionnement, il s’agit de déterminer et d’appliquer le plan annuel d’approvisionnement pour négocier les contrats et les marchés. A court terme, En matière d’approvisionnement, il faudra organiser la procédure de passation de commande, ou de désignation à l’intérieur de marchés annuels. Système de gestion Tous les systèmes qui concourent à la mise en œuvre des politiques devront être organisés. Par exemple : - systèmes de prévision ; - systèmes