Fiche Descriptive Relation Client Fournisseur

documents échangés avec les boutiques franchisées Barème détaillé sur le corrigé /15pts /13 pts TOTAL MISSION 2 /40 pts TOTAL PARTIE 1 (MISSION 1 + MISSION 2) /65 pts Partie 2 / 55 pts Préparation de la présentation de l’action /35 pts 1) Fiche descriptive qui récapitule les travaux réalisés – intitulé de l’action – description de l’organisation – objectifs poursuivis, par mission – méthodologie élaborée, par mission – moyens mis en œuvre – résultats obtenus : par mission pour la société pour vous-même

......................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ........................................................35 08 – Plan de communication ...................................................................37 09 – Tableau de bord de projet....................................

                                                                               SOMMAIRE SOMMAIRE Introduction générale ............................................................................................ ..1 Chapitre I. Etude descriptive du leasing ............................................................... . 6 1. Généralités sur le leasing ................................................................................................. . 7 1.1. Historique du leasing ....

NOM : O E - Fiche descriptive ACTIVITE – A1 Intitulé : CALCUL ET ELABORATION DU RESULTAT COMPTABLE Décrivez cette activité :   Le calcul et l’élaboration comptable du résultat de l’entreprise realisé mensuellement est une activité très intéressante par le fait qu’elle me permet de projeter une image mensuelle de la situation de la société. Quotidiennement, différentes écritures comptables sont enregistrées (ventes, factures/avoirs, notes de frais, banques…). Celle-ci sont contrôlées

dit, la traçabilité permet d’identifier, pour un produit :  toutes les étapes de sa fabrication,  la provenance de ses composants et leurs fournisseurs,  les endroits où le produit et ses composantes ont été entreposés,  les contrôles et tests sur le produit et ses composantes,  les équipements utilisés dans sa fabrication ou sa manipulation,  les clients directs qui ont acheté le produit. Objectifs et éléments d’un système de traçabilité La traçabilité présente deux caractéristiques clés

............................................................................................................. 10 Marketing Opérationnel : ....................................................................................................... 12 Relations presse : .................................................................................................................... 21 V. Diagnostic ...................................................................................................

.......................... a – Rivalité entre les firmes .................................................................................................... b – Position de force des fournisseurs..................................................................................... c – Position de force des clients............................................................................................... d – Menace des produits de substitution..................................................

groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………

et de Gestion. Directeur : C.T MUMBERE MUSAY Laurent Encadreur : Ass. KAVIRA MASINGO Denise JUIN 2012 EPIGRAPHE « La gestion des stocks est une fonction importante de l'entreprise ; il est donc essentiel de bien situer son importance et ses relations avec les autres domaines de la gestion » Pierre BERGERON MUNIHIRE KABORI Moïse IN MEMORIUM A toi grand père Matthieu MWINDO qui nous a quitté alors que nous avions encore besoin de ton affection et tes conseils. A toi Grand père BARUTSI KABORI

1. Le marketing achat est une démarche à la disposition de l'acheteur qui lui permet de prévoir et d'intervenir de façon active dans les relations d'échange avec le marché amont afin d'adapter les besoins de l'entreprise aux possibilités du marché ou d'influencer l’offre pour l'adapter à ses besoins dans l'intérêt de son entreprise. 2. Fonctions assignées au marketing achat : La démarche marketing fait ressortir des fonctions d'analyse et d'action, alors que l’analyse concerne