Fiche E4 Managériale Réunion

post-taylorienne, que nous avons décrit dans un précédent ouvrage, « L’entreprise réinventée », publié par les Éditions d’Organisa- 1 Les meilleures pratiques de management tion en 1995, est en cours de réalisation. Les principales tendances managériales continuent de se mettre effectivement en place dans la plupart des entreprises à un rythme variable suivant les secteurs économiques et les pays. Une nouvelle édition 2006, comportant de très nombreuses modifications et ajouts, devenait nécessaire

France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc

France : Amiens, Besançon, Bordeaux, Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc

induites par la couleur, seront de nature à infléchir, à peser6 – même imperceptiblement – sur des processus cognitifs concomitants ou consécutifs, tels que l’attention, la mémorisation, l’évaluation, la prise de décision ou le choix. Dans une optique managériale, la connaissance de tels processus n’est pas vaine car d’une part, l’emploi de couleurs adaptées peut renforcer l’impact d’une offre et 3 4 James Henry Leigh Hunt (1784-1859), poète et journaliste anglais. Drugeon-Lichtlé M.C., L’Impact de la

l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des méthodes sur lesquelles elle s’appuie que nous

appelle une “structure de préférence”. Une structure de préférence peut être complètement caractérisée par la définition d’une relation de “préférence au sens large” : a S b si a P b ou si a I b. La relation de préférence au sens large est donc la réunion d’une relation de “préférence au sens strict” (la relation P) et d’une relation d’indifférence (la relation I). La relation de préférence au sens large est aussi appelée “relation de surclassement”. 134 6.3 Les différentes méthodes 6.2.3 Définition

l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une vision dynamique et transversale de leur organisation, installe le temps comme grandeur managériale, donne le tempo, équilibre les jeux de pouvoir entre Commercial, Développement, Production et Achats en s’appuyant sur une expertise spécifique. C’est à la découverte de ses multiples facettes et des méthodes sur lesquelles elle s’appuie que nous