Fiche E6 Déplacement Professionnel

Introduction OBJECTIFS DU LIVRE Depuis quelques années, les ouvrages sur le langage UML et la modélisation objet se sont multipliés. De Merise à UML1, UML et SQL2, Bases de données avec UML3, etc., représentent autant de sujets intéressants pour les professionnels de l’informatique. Cependant, ma pratique de la formation (plus d’un millier de personnes formées à OMT, puis UML, depuis 1993…) m’a convaincu qu’il existait encore un besoin qui n’est pas couvert par la multitude d’ouvrages disponibles actuellement

différents maillons de la filière. Néanmoins, ce secteur demeure confronté à de multiples contraintes d’ordre naturel, technique, commercial et organisationnel qui interpellent tous les acteurs de la filière à œuvrer ensemble, organismes étatiques et professionnels, dans un cadre de concertation et de partenariat afin de mieux préserver l’avenir du secteur. Parmi les défis qui se dressent devant les opérateurs du secteur, le plus important est la nouvelle vision de la qualité des produits, prenant en considération

ANNEXE 5.13. G - ILLUSTRATION DE LA ZONE NEUTRE DU POINT MORT 141 ANNEXE 5.14. A- APPROCHE STATISTIQUE DU SEUIL DE SIGNIFICATION DES ECARTS 144 ANNEXE 5.14. B- DECOMPOSITION DES ECARTS EN SITUATION DE RARETE DES DONNEES 147 ANNEXE 5.15. A - EXEMPLE DE FICHE D’IDENTIFICATION D’UN INDICATEUR 153 ANNEXE 5.15. B - EXEMPLE D’INDICATEURS DE PERFORMANCE 154 ANNEXE 5.15. C - EXEMPLE D’INDICATEURS DE PILOTAGE 155 ANNEXE 5.15. D - EXEMPLE D’ARBRE DE PERFORMANCE 157 ANNEXE 5.15. E - EXEMPLES D’INDICATEURS PAR FONCTION

souhaite associer à ce travail plus particulièrement G h i s l a i n e C o t e n t i n, professeur agrégé des lettres, pour ses relectures attentives, rendues plus efficaces par sa connaissance du système éducatif hellénique et son expérience professionnelle. Ses encouragements m’ont aidée tout au long de ces années. Je remercie également F r a n ç o i s e B â t i t, professeur agrégé d’italien et chargée d’édition au CRDP, pour son ultime relecture. Enfin, un immense merci à D i m i t r i s A r m

résulte d’un échange permanent avec nos interlocuteurs tant universitaires qu’industriels. Ce sont eux que nous voulons donc remercier en premier lieu : nos promotions successives d’étudiants en Institut universitaire de technologie, licence professionnelle ou école d’ingénieurs ainsi que les personnels des entreprises dans lesquelles nous sommes intervenus. Autre interaction fructueuse, la relation forte avec l’APICS (Association for Operations Management) via la société MGCM, qui nous a permis

immédiatement l'interrupteur principal, retirez la fiche de la prise et donnez l'instrument à réviser par un technicien Yamaha. ATTENTION Veillez à toujours observer les précautions élémentaires ci-dessous pour éviter à soi-même et à son entourage des blessures corporelles, de détériorer l'instrument ou le matériel avoisinant. La liste de ces précautions n'est pas exhaustive : Alimentation/adaptateur secteur CA • Veillez à toujours saisir la fiche elle-même, et non le câble, pour la retirer de l'instrument

pouvant être proposées en complément du projet de loi sur le bruit en cours d'élaboration. Pour mener cette mission d'audit, vous pourrez vous entourer d'un groupe de travail, et procéderez à l'audition des différents groupes sociaux ou professionnels compétents. Vous disposerez du concours actif des services et établissements publics placés sous notre autorité, principalement la Direction de l’Habitat et de la Construction et le Centre Scientifique et Technique du Bâtiment.

l’opérateur passe un pourcentage de temps important à attendre la fin des cycles de la machine. Les temps de cycles ne sont pas équilibrés, les processus ne sont pas en ligne. 3. Déplacements inutiles : par exemple lorsqu’une surproduction a été réalisée, on doit emmener le surplus dans le stock puis le ressortir, d’où deux déplacements sans apport de valeur ajoutée. 4. Opérations inutiles : tendance de tous les opérateurs à atteindre des niveaux de spécification qui vont au-delà des attentes des clients

l’opérateur passe un pourcentage de temps important à attendre la fin des cycles de la machine. Les temps de cycles ne sont pas équilibrés, les processus ne sont pas en ligne. 3. Déplacements inutiles : par exemple lorsqu’une surproduction a été réalisée, on doit emmener le surplus dans le stock puis le ressortir, d’où deux déplacements sans apport de valeur ajoutée. 4. Opérations inutiles : tendance de tous les opérateurs à atteindre des niveaux de spécification qui vont au-delà des attentes des clients.

...................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... 257 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de nettoyage Annexe 8 – Fiche d’amélioration .............................................................. 263