Fiche Mission Gestion Des Stocks

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA | |CLIENTÈLE (1) | | | |MISSIONS

Remerciements…………………………………………………………………........p : 7 Introduction………………………………………………………………………..….p : 8 A-Présentation de Bank Al Maghrib : I/ Historique de Bank Al Maghrib .……………………………….….…….…....... p: 10 II/ Fiche technique .……… ……………………………………………….…..…..p : 10 III/ Missions de BanK Al Maghrib .…………… ……………………….………....p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… ……………..................................p : 12 B- Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique de la monnaie au Maroc .……………………………

beauté ;  Salon d'accueil pour VIP ;  Petit déjeuner en chambre ;  Service de repassage. Installations :  Restaurant Farah ;  Brasserie " La Tulipe" ;  Lounge Panorama ;  « Le Patio » - piano bar & salon de thé. 3. Fiche signalétique : • Hôtel golden tulip farah • Dénomination sociale : hotel golden tulip farah • Date de création : 1977 • Forme juridique : Société anonyme à directoire et à conseil de

coopératives sont issues de la population paysanne dont certains membres savent à peine lire et écrire. De ce fait quelques difficultés en matière de gestion de ces coopératives ont été remarquées. Les domaines qui souffrent plus que les autres sont : La structure organisationnelle et la division des responsabilités. L’absence des procédures de gestion quotidiennes ; L’absence de tenue de comptabilité élémentaire D’où le développent des termes de références suivant : Former les gestionnaires des

d'affaires Données sur le poste - Durée de l'expérience, Temps de travail - Nb de personnes encadrées, Nb de personnes formées - Nb d'heures de formation (continues), Nb de produits, Nb de fichiers clients, Nb de fichiers fournisseurs - Valeur du stock, Volume des entrées/sorties, Nb de commandes (par mois), Montant des commandes, Nb de constructions (BTP, travaux neufs et rénovation) - Coûts de production - Nb de dossiers, affaires traitées, Nb et montant des factures, Montant des recouvrements 

Commerciale | | Répartition des taches : - Le directeur : Il développe et gère l'activité du point de vente dans les taches administratives et commerciales .Il anime son unité en appliquant strictement la politique commerciale, il gère les stocks et les approvisionnements et manage son équipe. - Les conseillers de vente: ils accueillent, accompagnent, conseillent les clients dans le magasin du début jusqu'à le fin du processus de vente. III/ Contexte Commercial 1. Produits

tyn vbf f bf d e er fer fer v fffffffffffffffffffffffff f ff f f f ff f f vv v g b g gf r frgfr fg b fb fgb fgggfgbfgbbfgb fgb Découvrir les techniques nécessaires à la planification de la production et à la compréhension des mécanismes de gestion de production. Par une mise en situation, mesurer l’incidence des décisions prises au niveau du lancement sur le service client Agents de planning, agents d’ordonnancement, personnels des services logistiques, production, chefs d’atelier, agents

secteur au Maroc…………………………………………..09 c. Le secteur au Maroc en chiffre…………………………………………...10 II. Présentation de l’entreprise :………………………………………………………..11 a. Historique …………………………………………………………….…...11 b. Fiche technique de la SBGS ……………………………………………...15 c. Produits de la SBGS ……………………………………………………....16 d. Mission et vision ……………………………………………………….....17 e. Moyens ………………………………………………………………….....17 f. Politique qualité de la SBGS …………………………………………......18 g. Hiérarchie de la SBGS ……………………………………………….…....19 PARTIE2 :

Période de stage : « Du 7 Au 30 Juin 2010 » Année Universitaire : « 2009-2010 » Avant Propos Dans le cadre de tout cursus universitaire, et notamment au sein de l’Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique (ENSET), dont la mission primordiale est de former des lauréats qualifiés dans des connaissances théoriques qui devraient être consolidées par une formation pratique, et dans une approche de la complémentation de notre formation, il nous a été confié d’effectuer un stage

commerciales Session 2011 BTS Management des unités commerciales Session 2011 BTS Management des unités commerciales Session 2011 BTS Management des unités commerciales Session 2011 SOMMAIRE I. DESCRIPTION 1. HISTORIQUE 2. FICHE D’IDENTITE II. ORGANIGRAMME III. DESCRIPTION 1. LE SLOGAN 2. SITUATION GEOGRAPHIQUE 3. PRODUITS VENDUS 4. LA CLIENTELE 5. LES CONCURRENTS 6. LES FOURNISSEURS IV. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE