Fiche Mission Réception Marchandise

impérativement nécessaire d’où le transit est là pour aider les clients, pour faire passer la frontière douanière des marchandises aussi bien à l’entrée qu’à la sortie. La SOCIETE AUXILIAIRE MARITIME DE MADAGASCAR «  AUXIMAD » fait partie de ces nombreuses entreprises qui offrent des services en vue de faciliter les opérations d’importation et d’exportation. Cependant, le dédouanement de la marchandise est une étape incontournable dans les opérations du commerce international. Que cette formalité soit accomplie

…………………………………………………………………………….…..……………..……….................5 2- Localisation géographique .…………………………………………………….………………………..............…..6 3- Fiche signalétique de la SMTR « carre »…………….…………………………………………………………..…7 4- La SMTR « CARRE » en chiffres……………………………….…………………………………………………..…….8 5- Clientèle de la SMTR « carre »…………………………………………………………………………………..……..9 6- Mission de la SMTR « carre »……………………………………………………….……………………………..…..10 7- Produits de la SMTR « carre » ……………………………………………………...………………………………

organisation des familles et sous-famille des articles ; Un adressage juste dans les zones de stockage ; Un tableau de bord de suivi des stocks, Un planning et une procédure d’inventaire. L’inventaire est le décompte manuel des quantités de marchandises stockées. Le but principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui fourni par le logiciel) et le stock physique, afin de desceller les différences de quantités ; les erreurs d’adressage ; les stocks dormants

le fluvial et le routier. Une croissance dynamique qui s'appuie sur des choix stratégiques forts, une politique d'investissement soutenue. Le Groupe est fondé sur des valeurs fortes de dynamisme, d'innovation de qualité et d'indépendance. La mission de CMA CGM est d'être un des tous premiers groupes maritimes mondiaux maîtrisant toute la chaîne logistique pour offrir à ses clients un service complet. Identifier les zones de croissance, s'y implanter, développer les performances de l'outil

Collin 1996. Cette fonction transgresse 4 frontières : Entre fonctions internes : logistique interne .Entre entreprises partenaires : logistique externe .Entre secteurs d’activité : logistique interprofessionnelle .Entre pays qui échangent des marchandises :logistique internationale 1.2) L’audit interne : les audits sont des outils importants pour établir, maintenir et améliorer la qualité. Ils permettent d’évaluer l’application, la conformité et la performance du système qualité. L’audit interne

.......................................................6 Fiche emploi type ...............................................................................................................7 Fiche activité type ............................................................................................................11 Fiche compétence professionnelle ..................................................................................15 Fiche des compétences transversales de l’emploi type ..........

l’entreprise 3) Politique de l’entreprise 4) Mon poste dans l’entreprise * ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE * TÂCHES COURANTES 1) Tâches régulières 2) Tâches périodiques * PRESENTATION DE MES MISSIONS 1) Missions pédagogiques 2) Missions exceptionnelles 3) Missions informatives * BILAN 1) Pour l’entreprise 2) Pour moi * CONCLUSION * REMERCIEMENTS * LISTE DES ANNEXES * TABLEAU-PLANNING * FICHES-BILAN 1) Création du livret d’accueil de l’entreprise

dossier D’ « A.C.R.C» | |UNITE COMMERCIALE : | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | | |commerciale

| | Plan Introduction 1ére Partie : Généralités sur la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : La fonction d’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme

comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maîtriser son