Fiche Mission Réception Marchandise

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……………………………………………………..4 ➢ Dédicace…………………………………………………….5 ➢ Introduction…………………………………………………………6 Chapitre I : ➢ Généralités sur O.C.P SA……………………………………..….7 ➢ Historique de l’O.C.P………………………………………………8 ▪ Fiche technique…………………………………9-10 ▪ Fiche signalétique…………………………………11 ➢ Statut juridique de l’O.C.P…………………………………………12 ➢ Statut géographique de l’O.C.P…………………………………13-14 ➢ Activité du groupe O.C.P……………………………………………15 ➢ L’organigramme de l’O.C.P…………………………………………16

COMMERCIALE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ZONE DE CHALANDISE ANALYSE DE LA ZONE DE CHALANDISE FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1- HEURES D’OUVERTURE 1.2.2- FONCTIONNEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE A- ORGANISATION DU RESEAU B- REAPARTITION DES TACHES C- ANIMATION DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL ANALYSES PRODUITS METHODES DE VENTE SIC FICHES MISSIONS Épreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE BTS Management des Unités Commerciales

Introduction 5 Présentation de l’entreprise 6 De 1961 à aujourd’hui, l’histoire de l’entreprise 7 Développement de l’entreprise 7 Auchan en Russie 9 Présentation de l’entreprise 11 Organigramme 11 L’office central d’achat en Produit Frais 12 Mission 14 Analyse 15 L’import 16 Amener un produit en magasin 18 Solution proposée 21 Calendrier de saisonnalité 22 Répertorier les produits 22 Recherche de nouvelle provenance 22 Difficultés rencontrées et leur résolution 24 Un Français

REMERCIEMENT……………………………………………………………………..2 INTRODUCTION………………………………………………………………………3 [pic] I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • Historique……………………………………………………………………….5 • Fiche d’identification……………………………………………………………6 • Logo……………………………………………………………………………..7 • Organigramme…………………………………………………………………...8 II. Présentation des services et tâches effectués A. Service transit…………………………………………………………9 1) PAM (Programme Alimentaire Mondiale)……………………10-11

des centres Norauto sont implantés sur des zones d’activité commerciales, afin de bénéficier d’un trafic important. Mon unité commerciale se situe au centre commercial «Les Géants » à Englos ; je suis associé au rayon « produits d’entretiens et réception atelier », ce dernier permet la relation entre le client et l’atelier garage. L’évolution du marché est en croissance continu. Il s’agit d’un réseau intégré qui dispose de 8000 à 12 000 produits en magasin, soit près de 100 000 références, et offre

dactylographiées pour mardi 10 décembre 2013) Vous complétez la fiche signalétique, sur informatique directement dans le tableau ou sur papier libre. Choisissez le bon document en fonction de votre lieu de stage (point de vente ou entreprise) Vous décrivez dans le document deux activités que vous avez réalisées ou observées durant votre formation en entreprise. Exemples : Stage en magasin : rangement du rayon, réception de marchandises, accueil du client, vente…… Stage en entreprise : accueil client

différentes procédures, on procède à une codification de type alphanumérique qui peut se présenter de la façon suivante : Exemple de codification des procédures d’achat : ACHA01 : procédure d’achats de fournitures de bureau ACHA02 : Procédure de réception des commandes ACHA03 : Procédure de traitement des factures fournisseurs ACHA04 : Procédure règlement des factures fournisseurs b. La collecte des informations Généralités sur l’entreprise Nom, forme, capital, siège social Activité, les effectifs

et leurs rôles. La blanchisserie de l'hôpital compte 22 employés, dont 4 CAT et un poste administratif. Les agents sont répartis en deux équipes de travail, une équipe embauche de 6h30 à 14h et une autre de 7h30 à 15h. Leur mission est d'assurer la réception, le tri, l'entretien, la désinfection et la réexpédition dans les différents services, de l'ensemble du linge du centre hospitalier et de ses satellites : SMIT, CCMPPA et pôle mères/enfants. La blanchisserie de l’hôpital prend en charge

contrôle d’un cycle donné se font en fonction du seuil de matérialité retenu. Sur la base des preuves accumulées sur chaque cycle, ainsi que d’une analyse de cohérence générale, l’auditeur pourra alors émettre son opinion. La démarche générale d’une mission d’ACF s’articule autour de trois grandes phases, il s’agit de : L’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise ; L’évaluation du contrôle interne ; L’examen des comptes et des états financiers. Prétention schématique :