Fiche Missions Intermarché

diversité des formats, la largeur de l’assortiment, la couverture territoriale. 7 Assortiment large Groupes généralistes, mono-formats Carrefour Leclerc Wall Mart Metro Groupes généralistes, multi-formats Système U Casino Intermarché Format unique Format diversifié Virgin PPR Kingfisher Ikéa, Aldi, Séphora, Yves Rocher Groupes spécialistes, mono-formats Assortiment étroit Groupes spécialistes, multi- A travers la typologie proposée par Davidson, Sweeney

achats  21 5 .La fonction de stock : 23 5.1-Définition  23 5.2-Les enjeux du stock  23 5.3-Les typologies de stock 24 5.4-Le rôle des stocks  24 5.5-Avantages et inconvénients des stocks  24 5.6-La gestion des stocks  25 Partie 3: Mes missions au sein de l’entreprise 31 1. Mon intégration  32 2. les taches liées au relationnel  32 3. Les taches administratives  33 4. les taches opérationnelles  33 Conclusion  38 Bibliographie 39 Annexes 40 Remerciement : Je remercie

misérable celui qui sait vouloir être heureux. Page Avant- propos et remerciements 2 Introduction 7 Ma mission au sein du CMPE 9 PARTIE 1 : Présentation du secteur agroalimentaire Section 1 : Le contexte actuel du secteur agroalimentaire mondial I/ La production agricole mondiale 13 1. L’état de la production agricole mondiale ;

FAUX □ 16) Dans un point de vente, l’enjeu commercial consiste à vendre les produits de l’enseigne. VRAI □ FAUX □ 17) Notre économie est une économie : De la demande □ De l’offre □ 18) Cochez les nouveaux rôles du manager : □ Définir des missions □ Confier des missions □ Gérer et contrôler □ Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance

de la République. Sa mission globale de régulation des télécommunications peut être synthétisée comme suit. © Apec - Référentiel des métiers cadres des télécoms (constructeurs et opérateurs) 5 référentiel télécoms (1) 23/12/04 11:56 Page 6 Mission d’ordre général Doter le secteur des télécommunications d’un cadre réglementaire efficace et transparent, favorisant une concurrence loyale au bénéfice des utilisateurs des réseaux et services des télécommunications. Mission juridique et pouvoir

FAUX □ 16) Dans un point de vente, l’enjeu commercial consiste à vendre les produits de l’enseigne. VRAI □ FAUX □ 17) Notre économie est une économie : De l’offre □ De la demande □ 18) Cochez les nouveaux rôles du manager : □ Définir des missions □ Confier des missions □ Gérer et contrôler □ Stimuler et coordonner □ Avoir des idées 19) La stratégie de leader consiste à être le meilleur en terme d’intimité client, excellence opérationnelle et innovation. VRAI □ FAUX □ 10) La grande distribution a tendance

communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication produits Technique  Communication interne Engagements Territoire de marque Construction de l’image globale  Vision Missions Valeurs Engagements – (Joel Gayet la totale communication Top editions)    Construction de l’image : vision   

Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président

Différenciation Ciblée | (Hauteur= Cible : Front large, front étroit) pour chaque DAS ... --> les stratégies concurrentielles dites " génériques " : - la differentiation ( ex apple ) - la domination par les couts ( ex : leclerc , intermarché ... et la distribution d'essence ) - la focalisation ( ex : Porsche et les voitures de luxe ) --> la stratégie de retrait La théorie des stratégies génériques  - elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises

d’influer sur la stratégie générale de l’entreprise. En règle générale, le poids du commercial et du marketing s’accroît lorsque le produit est assez standardisé. Dès lors, en effet, le pouvoir de différenciation dépend de la mise en scène du produit – mission des cadres marketing – et du pouvoir de persuasion du vendeur. Plus spécifiquement, le poids de la fonction marketing est particulièrement important lorsque le marché visé par l’entreprise est constitué par le grand public. La grande consommation