Fiche Prestation Vente Cap Esthétique

voie professionnelle p. 12 Le bac professionnel p. 13 Le bac professionnel agricole p. 13 Chef de département : Gilles Foubert Documentation : Pierre Martin, Pascale Guellier, Claire Magimel Le certificat d'aptitude professionnelle (agricole) CAP / CAPA p. 14 Studio Un diplôme professionnel et après ? p. 14 Liste des bacs pro p. 16 Vos questions, nos réponses… Les formations après la 3e Élève en situation de handicap p. 18 Dans votre académie p. 21 Chef de département : Élisabeth

………………………… 2.3.3 Politique de vente ou de distribution : ……………… Projet de faisabilité : 2009-2010 Page 2 2.3.4 Politique de prix : ………………………………………… 2.3.5 Stratégie de fixation des prix : ……………………….. 2.3.6 Prévision des ventes :……………………………………. Partie 2: Faisabilité technique et opérationnelle 1. Localisation et aménagement : ……………………………………………. 2. Équipements de productions : ……………………………………………… 3. Prestations des services : ……………………………………………………

2010 « COIFFEURS DU SUD  » a fermé son entreprise et la propriétaire des locaux a revendu les équipements et louer le local quelques mois après à CAMILLEHCOIFFURE. La nouvelle gérante a suivi cependant une formation en coiffure pendant 2 ANS DE CAP et 3ANS de brevet professionnel inachevé plus 1 AN de brevet de maitrise d’où la nécessite de posséder son propre salon afin de réaliser son rêve. Ce qui aboutira à son ouverture ou création de ce dernier le 07 DECEMBRE 2010 et au changement de nom

présents dans le magasin, le plus dur pour moi était de connaitre au mieux les produits pour pouvoir les vendre. C’est pour cela que mon dossier se porte sur la parapharmacie, un domaine peu connu de l’esthétique, où l'on associe le conseil et la vente de produits. Et cela permet de comprendre l’organisation d’une grande unité commerciale. Mais cette parapharmacie ne contient aucune cabine de soin contrairement à d’autres parapharmacies du groupe E.Leclerc. A travers ce dossier j'aimerais approfondir

[pic] Sommaire I/ Objectifs et démarche GRC de Sephora II/ Principaux types d’utilisation marketing à partir de la GRC 1/ Outils de recueil et d’analyse de données 2/ Outils de fidélisation 3/ Canaux de relation pour la vente et l’après-vente 4/ Logiciels d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus

..... Introduction La chaîne Abounawas regroupe des Business hôtels (Tunis, El Mechtel, Gammarth, Le Palace et Sfax), des hôtels Ressorts (Hammamet, Diar El Andalous, Nejma, Boujaafar, Djerba et Tozeur) et des Clubs hôtels (Alhambra, Monastir, Cap Mahdia, El Borj et Montazah Tabarka). Abounawas Gammarth est un hôtel 5 étoiles qui se trouve à la banlieue de Tunis et qui est implanté en plein coeur d'un quartier résidentiel de la station balnéaire Gammarth. L'hôtel, ses appartements, villas et

proposés sur le marché sont en effet tous très distincts et possèdent une personnalité propre agrémenté de multitudes d’options et ciblant des consommateurs plus exigeants. Ce sont aujourd’hui de véritables effets de mode à travers un design, une esthétique et des nouvelles technologies toujours plus innovantes. Lancé en 1996, le Partner de Peugeot a connu, dans sa version fourgonnette comme dans sa version ludospace, un immense succès avec des ventes mondiales en augmentation régulière depuis 11

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing