Fiche Produit Celio

Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit mise en place

peu fait passer d’une situation de pénurie à une situation d’abondance. Les consommateurs achètent alors les biens d’équipement de base (voiture, électroménager, vêtements, etc.) qui leur permettent de basculer dans la modernité. La diversité des produits augmente, le statut de commerçant perd de sa superbe dans un monde qui s’industrialise. La consommation est alors semi-collective (en lien avec la famille ou la classe sociale d’appartenance). Fin années 60, milieu années 70 La période de contestation

1 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Stratégie de communication Le hors média 2010 - 2011 Stéphane Gasperini Responsable Communication Produits & Mediaplanning Direction Marketing – Aéroport Nice Côté d’Azur Tel : 04 93 21 59 00 stefgaspe@hotmail.com Reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Sommaire Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références 2 3 Les bases Promo Jeu Mkg Direct

territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissement à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 : Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65% du Groupe Massimo Dutti. 1992-1994 : Inditex continue l'ouverture de nouveaux marchés internationaux: Le Mexique en 1992, 1995-1996 : Inditex acquiert la totalité du capital de Massimo Dutti. Durant cette année se produit la première ouverture

Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients ? Quelles méthodes de la grande distribution et du marketing direct adopter pour développer son site ? Dirigeant de PME, responsable marketing, chef de produit, chef de projet Web, cybermarchand…, cet ouvrage vous aidera à concevoir un site à votre image et en adéquation avec votre stratégie commerciale, à structurer et présenter votre catalogue, à communiquer sur vos services, à observer la réglementation

simplement le conserver. Aujourd’hui conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour elles. Les enseignes doivent être en mesure d’établir et d’entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour de nombreux consommateurs. Les études marketings rentrent alors en jeux en amont, pour trouver les différentes orientations stratégiques que doivent mettre en place les entreprises pour fidéliser le client et organiser

s’intéresse à la mise en place et l’évaluation du Trade Marketing dans les entreprises. La deuxième partie est empirique et comporte également trois chapitres: (Dans le premier nous avons présenté la situation actuelle du commerce intérieur des produits alimentaires en Tunisie. (Le deuxième décrit le déroulement de l’enquête et justifie le choix des méthodes de recherche et des secteurs étudiés. (Le troisième s’occupe de l’analyse et l’interprétation des données afin de dégager les résultats de

les bénéfices retirés sont restreints par rapport aux capacités du cloud. La DSI conserve ses responsabilités et ne délègue presque aucune tâche. Le SaaS représente le niveau optimal de délégation des responsabilités. Le fournisseur délivre un produit fini, clé en main, comme par exemple une boîte aux lettres, un ERP, une solution de gestion de la relation client... L’utilisateur final ne requiert alors aucune connaissance informatique particulière, mais la confiance accordée au prestataire doit

L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement de l’offre et de la demande dans le temps - Le conditionnement, - L’assortiment, - La fonction financière - La présentation des produits. Les fonctions contemporaines sont quant à elles : - La conception et la partie marketing des produits - Le contrôle de l’information - Le développement de concepts de vente 1 La distribution : Organisation et stratégie Editions EMS Marc Filser / Véronique des Garets / Gilles Paché 2001

.............................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif...