Fiche Projet Cfe Synthèse Personnel

l’initiative de l’Apec, Association pour l’emploi des cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (Medef, CFE-CGC, CFDT Cadres, Ugica-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L. 122-4

…………………………………. ♦ Maroc………………………………..……………... ♦ Niger ..………………..……………………………. ♦ République Centrafricaine …….………………. ♦ République Démocratique du Congo.……….… ♦ Sénégal………………………………….………….. ♦ Tchad………...……………………………..……… ♦ Togo ...…….……………………………………….. ♦ Synthèse…...………………………………………. page 2 page 8 page 10 page 13 page 16 page 18 page 20 page 23 page 25 page 28 page 33 page 37 page 39 page 41 page 43 page 48 page 51 page 54 page 56 page 59 page 62 page 63 page 65 ⇒ L’organisation de

motivants et durables au sein du groupe tout en participant à la vie locale. Les engagements responsables de Tanguy se composent de 4 piliers et pour les respecter le groupe a mené des actions diverses et variées et a mis en place une équipe projet (Projet JUPITER). La responsabilité sociale, consiste à favoriser le bien-être au travail de ses salariés ( leur temps de travail est aménagé et des espaces de travail sont en cours de réaménagement), à accompagner le développement des femmes et

.............. 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET ............................................................................................. 50 Module MT 13 : DESCRIPTION DU PROJET ......................................................................................... 52 Module MT 14 : CONSULTATION DES ENTREPRISES ..........................................

________________________________ 10 Les dépenses de fonctionnement _______________________________________________ 10 Faible progression des dépenses d'intervention en 2014 ____________________________________ 11 Croissance rapide des dépenses de personnel ______________________________________________ 12 Les recettes de fonctionnement ________________________________________________ 14 Les recettes de fiscalité ___________________________________________________________________ 14 Les concours financiers

....................10 LES MODALITÉS DE PRISE EN CHARGE DES CRÉANCES DE CONTRÔLE FISCAL ...............................11 III. IV. A. B. C. D. L’INDICATEUR COMMUN DE RECOUVREMENT DU CONTRÔLE FISCAL EXTERNE ............ 12 UN INDICATEUR DE SYNTHÈSE A INTERPRETER AVEC PRUDENCE .................................. 13 LA SENSIBILITÉ DE L’INDICATEUR À DES ÉVÉNEMENTS EXCEPTIONNELS......................................13 UN RISQUE LIÉ À LA POSSIBILITÉ DE DIFFÉRER LA PRISE EN CHARGE ..............

............................................ 9 Chapitre 1 Représentation du personnel ................................................................................................... 13 Origine et esprit des différentes institutions de représentation du personnel ................................................................................................. 14 L’origine des délégués du personnel ........................................................................... 15 Création

Mali ………….. ...…………………………………. Maroc………………………………..……………... Niger ..………………..……………………………. République Centrafricaine …….………………. République Démocratique du Congo.……….… Sénégal………………………………….………….. Tchad………...……………………………..……… Togo ...…….……………………………………….. Synthèse…...………………………………………. page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page 2 8 10 13 16 18 20 23 25 28 33 37 39 41 43 48 51 54 56 59 62 63 65 ⇒ L’organisation de l’administration

rupture de l’isolement. Face à ces éléments conjoncturels et structurels, les artisans bouchers, en tant que collectif, doivent désormais maintenir leurs effectifs : c’est traditionnellement par l’apprentissage que s’opère le renouvellement du personnel dans ce métier. Et c’est là que le bât blesse car devenir boucher n’attire plus les jeunes. Au-delà de la relance de l’apprentissage, la reconversion professionnelle dans le métier de boucher pourrait être l’une des solutions à ce problème. Nous

Cytermann (DGAS), Marion Lebon (DGAS) et Marguerite Moleux (IGAS) en étaient les rapporteurs. Julien Damon (Professeur associé à Sciences-Po) a été le rapporteur général. - 3/52 - RAPPORT GENERAL Propos liminaire Ce rapport constitue une synthèse des travaux menés dans le cadre des trois groupes nationaux du Grenelle. Il repose également sur les réunions thématiques territoriales, sur des contributions d’experts, d’opérateurs et d’usagers. Il n’en restitue certainement pas toute la richesse