Fiche Sectorielle Chine Cosmétique

          Analyse  financière  de  l’Oréal   2011-­‐2012   Laura  Andremont  -­‐  Théo  Busch  –  MFS       TABLE  DES  MATIERES         I- Fiche d’identité du groupe………………………………… 3 II- Calcul des ratios……………..…………………………….. 4 a. Etat de situation financière……………..……………………….. 4 b. Ratios causatifs……………..….………………………………... 4 c. Ratios consécutifs……...….…………………………………….. 8 III- Analyse

de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies.   Pure Altitude devient un concept global de bien-être incluant les Spas, les soins, les produits cosmétiques et la cuisine. Des « maisons » qui font un véritable tabac hiver comme été. « People » et grands capitaines d'industrie ne jurant que par le couple Sibuet en matière de décoration, de confort, de discrétion et, bien sûr, de convivialité car dès

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

macroéconomique …………………………………………...P7 -Environnement politique, juridique, réglementaire …………………………..P7 -Environnements sociaux culturels ……………………………………………P7 -Potentiel du pays en termes de marché ……………………………………….P8 -Risque pays …………………………………………………………………...P8 -Etude sectorielle : -Offre …………………………………………………………………………..P9 -Demande …………………………………………………………………..P9.10 -Distribution ………………………………………………………………….P10 -Conclusion : -Annexe Importante : -Liste de prospect -Carte reliefs -Carte zone prospect -Brochure Emily

vente et leur évolution. Les informations économiques Caractéristiques économiques Principaux descripteurs Exemple Croissance de la production  Produit intérieur brut (PIB)  Produit national brut (PNB)  Niveau de productivité  Investissements La Chine présente, depuis plusieurs années, un taux moyen de croissance d’environ 8% par an. Taux d’inflation  Niveau des prix  Évolution L’inflation est maitrisée dans l’Union Européenne. Monnaie  Convertibilité  Taux de change  Politique monétaire 

Croissance de 20–30% dans les années 2000 • Importations représentent jusqu’à 80% du marché. (prédominance de la Chine et forte concurrence des Italiens) • Premium/luxe: 15%. PAP pour femme et pour homme représentent resp. 65% et 20% • Marché de l’habillement se consolide progressivement: présence d’environ 200 grandes enseignes • Marchés porteurs : Médicaments, meubles, cosmétiques, habillement, segments de luxe. • Part de la production étrangère progresse chaque année Excellente image de

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et