Fiche Sectorielle Chine Cosmétique

. . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing

. . . . . . . 1 Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing

Biscuits, Eaux et Produits Laitiers Frais. Il a également développé 4 grandes marques internationales (Danone : Produits Laitiers, Lu : Biscuits et Snacks céréaliers, Evian et Volvic : Eau en bouteille, et Wahaha : Grande marque d’eau en bouteille en Chine) qui assurent 60% de son CA. A cela s’ajoutent d’autres marques Aqua (Indonésie), Dannon (Etats-Unis) et Villa del Sur (Argentine). Sur le marché des Produits Laitiers, Danone est portée par la force des marques et un positionnement santé reconnu.

Document de stratégie pays axé sur les résultats Document de stratégie de réduction de la pauvreté Evaluation des politiques et des institutions pays Fonds africain de développement Facilité en faveur des Etats fragiles Fonds monétaire international Fiche pays 2011-2012 Franc de la Communauté financière africaine Indicateur de développement humain Initiative pour la transparence dans les industries extractives Objectifs du millénaire pour le développement Opération des Nations unies en Côte d’Ivoire

modalités de règlement 5 III. Les indices boursiers 5 1. Les indices de la place de Paris 5 1.1 Le CAC 40 6 1.2 Le SBF 120 6 1.3 Le CAC Mid 100 6 1.4 Le SBF 250 7 1.5 Le CAC SMALL 90 7 1.6 Le CAC Mid & Small 190 7 1.7 Les indices sectoriels 7 1.8 Un Indice technologique, le CAC IT 20 8 Révision des indices par Euronext 8 2. Les principaux indices mondiaux 9 IV. La fiscalité des valeurs mobilières 10 Revenus de valeurs mobilières 10 Exemple 10 La fiscalité des plus-values

........................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier

dans le contrat d'agence . 2) Exportation concertée (vente en coopération) Ce type de stratégie de distribution est souvent retenu lorsque les pays ciblés présentent des difficultés d'accès qui tiennent à des raisons culturelles et linguistiques (Chine,Japon) financières, politiques, ... ● Groupement d'exportateurs Cette forme d'association permet à de petites ou moyennes entreprises, en se regroupant, de réaliser des effets de synergie et d'obtenir la taille critique nécessaire

métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise et combinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). A l'issue de cette analyse (voir fiche technique n° 12), l'entreprise sera en mesure d'effectuer, dans le portefeuille d'activités complémentaires et regroupées, des choix d'allocation de ressources " généré par tel ou tel domaine d'activité stratégique, à partir du "cash flow soit dans

Stratégie se présente sous forme de 40 fiches synthétiques, claires et structurées, de 4 pages chacune. Chaque fiche peut être étudiée séparément. De nombreux renvois en couleur permettent de naviguer facilement de fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement