Fiche Sectorielle Chine Cosmétique

3709 milliards 4561,2 milliards PIB / Habitant 360.499 389.400 Source : Fiche synthèse Mission économique de Dakar - Ambassade de France et Agence nationale de la statistique et de la démographie (ANDS) Le secteur tertiaire a contribué avec 62,5% en moyenne à la formation du PIB entre 2003 et 2005. Sa croissance s’est faite au détriment du secteur primaire. Tableau 2: Répartition sectorielle récente du PIB Secteur/année Pourcentage PIB (%) 2003 2005 Caractéristiques

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil

..........................................................24 3. La position forte de l’Allemagne en Europe...................................25 4. La Corée du Sud, au quatrième rang mondial ?..............................26 5. Les ambitions de la Chine ..............................................................27 6. La Russie et l’Inde ne veulent pas se laisser distancer ...................27 IV - DÉBAT SOCIÉTAL ET PRÉVENTION DES RISQUES.............28 A - ÉCLAIRAGE SUR LE DÉBAT SOCIÉTAL ET LES

les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, AGRA alimentation, Linéaires, Investir - Le Journal des finances, Rayon boissons, L’Inffo formation, Rebondir, Cosmétique magazine, Points de vente, La Lettre de la distribution internationale, ... Mots-clés : grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie monomarque, groupe international, supermarché, hypermarché, discount, proximité

projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions

planète à venir : ce n'est donc pas par hasard que le premier chapitre, consacré aux « nouvelles réalités mondiales » s'ouvre sur la dimension démographique (fiche 1). Dans une planète finie, limitée en ressources bien qu'il faille relativiser les positions les plus alarmistes, (fiche 2), comment s'opère le rééquilibrage des puissances économiques (fiche 3) ? Comment l'Occident a-t-il pu ignorer si longtemps le déplacement du centre de gravité économique vers l'Asie (fiches 5 à 9) ? Le néolibéralisme, le

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

second rendez-vous avec Mme Acquier, le Lundi 10 Janvier 2011, nous avons présenté nos premiers résultats afin de voir s’ils étaient en accord avec ce qu’elle attendait du projet. Par rapport à l’étude précédente datant de 2008, une nouvelle « fiche pratique » plus axée sur les réseaux sociaux a été établie, en accord avec tous les membres du groupe, reprenant les éléments nous paraissant pertinents, afin de coller au mieux aux objectifs de l’étude. Les fiches ont également été élaborées de manière

contrebande ………………………………………………… 2- l'impact socio-politique de la contrebande ………………….. 3- L'impact de la contrebande sur la santé et la sécurité ………. V- STRATEGIE DE LUTTE CONTRE LA CONTREBANDE 16 CONCLUSION ……………………………………………………….. 17 Fiche sur la contrebande dans la région orientale …………………. 19 Partie 2 : Résultats de l’observatoire de la contrebande 2005/2006 RESULTATS DE L’OBSERVATOIRE DE LA CONTREBANDE 2005/2006…………………………………………………………….. 3 23 INTRODUCTION La proximité

d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b) (c) (d) (e) (f) 2011 2010 2009