Fiche Synthese Developpement Durable

1-FICHE DE LECTURE Thème : management des hommes et de la qualité Editeur : Humanisme et organisation Edition PARIS 371 p. Date : 2 juin 2010 Titre : L’entreprise qui croit que l’homme est bon (tome 2 notre management et nos outils) Principaux ouvrage : L’entreprise qui croit que l’homme est bon Tome 2 Notre management et nos outils Auteur : Jean François ZOBRIST Jean-François ZOBRIST, directeur de la Fonderie "FAVI" a développé toute une méthodologie remarquable sur le management

valeur absolue ? Et en % ? URSS : 20 millions de morts et 20 % de la pop polonaise * Rappelez le nombre total de victimes juives. 6 millions sur les 8 millions qui vivaient en Europe * Selon vous quelles sont les conséquences durables d’une telle hécatombe ? Déséquilibre durable des sexes = Russie auj. 9 hommes pour 10 femmes, Manque de main d’oeuvre, déficit des naissances..... b- Un amoncellement de ruines (Photo 2 p17+ doc. 3 p.62 + chiffres au tableau) * Montrez que les théâtres des conflits

des Pièces de Rechange Direction des Cadres Supérieurs et Informatique A. SARTORIS Direction de la Recherche et de l’Innovation Automobile P. HENAULT 4 C. VAJSMAN V. RAMBAUD J.C. QUEMARD D. MARTEAU Comité de Direction élargi Fiche d’identité de PSA PEUGEOT CITROEN         3,43 millions de véhicules vendus en 2007 Présent dans 150 pays 2ème constructeur européen VP (véhicules particuliers) + VUL 1er constructeur européen de VUL (véhicules utilitaires légers) 1er constructeur

une volatilité accrue des cours du fait de l'absence de régulation du marché : libéralisation oblige, les Etats n'interviennent plus, les stocks de céréales sont très bas. Nous sommes rentrés dans une ère d'instabilité des cours avec des risques durables de flambées intempestives. Quelle est la part de responsabilité des agro carburants dans cette hausse ? Ce ne sont pas les volumes actuels de produits agricoles destinés aux agro carburants qui expliquent la hausse des prix, sauf localement

6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation en entreprise

financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? Outils de l'analyse financière L’étude financière s’appuie sur des informations financières récentes

service à la clientèle relation commerciale C53 Mettre en place un espace attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de service C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale U6 Projet de développement de l’unité commerciale S41 les bases de la mercatique S42 la relation commerciale S71 introduction à la communication S72 la communication dans la relation interpersonnelle S74 la communication dans la relation commerciale S8 informatique

et les besoins en matière d’emplois et de compétences. * Favorise l’adaptation à l’environnement : * Mutation technologique * Mutation de la concurrence * Apparition de nouveaux métiers, etc. * Sert de support au développement d’autre politique de GRH : * Recrutement * Formation * Mobilité * Rémunération * Favorise la motivation des salariés * La mise en place d’une gestion des emplois et de compétences permet d’introduire une culture

...... 15 3. Le vernaculaire ......................................................................................................................... 16 II- Architecture vernaculaire et développement durable ................................................................. 18 1. Notion du développement durable .......................................................................................... 18 2. L’architecture bioclimatique..............................................................

d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………..p.38 Modèle des lettres……………………………………………………………………………….. p.39 Mails d’Yves Rocher………………………………………………………………………………