Fiche Technique De La Gestion De Stock

candidat :Kiabilua Oksana Etablissement (cachet) : Académie : | INTITULE DE L’ACTIVITE :Le suivi et l’approvisionnement des stocks de fournituresTÂCHES PRINCIPALES du RAP concernées :Contrôler le niveau des stocks de fournituresMettre en œuvre une procédure de réapprovisionnementRéceptionner et contrôler la livraison | Activité administrative à caractère : Organisationnel× Technique RelationnelDate, période : 1er semestre , Activité administrative réalisée en Autonomie× Seul(e) En participation |

I La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. La performance en achats est une source de gain pour l'entreprise. Mais pour les gains soient effectifs, la fonction achats doit être couplée d'une fonction approvisionnements compétente. I.1 La supply chain Management. I.1.1. Introduction à la notion de Supply Chain Management (SCM). La supply chain est un terme anglo-saxon désignant la chaîne logistique globale, celle qui va du fournisseur au client et où la production

()Rapport d Effectué par: BOUASSABA So Option: Gestion Logistiqu rt de stage d’initia Encadré pa Soukaina HARRAKI Période de s ique et Transport Du 17/07/2 Au 17/08/2 Année Universitaire: Université Hassan 1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid itiation par: KI Mohamed e stage: 7/2012

réductions commerciales Magasinier/ Vendeurs, j'ai eu pour comme travail : Reception de marchandise vente en magasin créations de devis Gérer les commandes de clients gestion du stock commandes chez le fournisseur Contexte Commercial Politique Produit : Assortiment large et profond Stock large avec plusieurs types de produits : fils, cables, appareillages, lampes, ampoules, chauffages, materiels electriques... Un très grand nombres de fournisseurs, environ une trentaine

principales étapes suivantes : Expression du besoin ; Consultation des fournisseurs ; Choix des fournisseurs ; Lancement de la commande ou passation du contrat ; Réception ; Contrôle des factures ; Enregistrement comptable ; Contrôle des stocks. Les aspects relatifs au règlement seront décrits dans la procédure des règlements et de suivi de la trésorerie. III. Intervenants Internes Direction Générale ; Département achats et approvisionnements ; Magasin ; Direction qualité ;

Cameroun Paix – Travail – Patrie --------------- Republic of Cameroon Peace – Work – Fatherland --------------- Programme National de Développement Participatif Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables Volume 1 : Gestion Administrative Rédigé par : Edition de Septembre 2009 PNDP Manuel de procédures administratives, financières et comptables Sommaire Vol 1 1. INTRODUCTION DU MANUEL................................................................

p.7 IV. Analyse des différents acteurs _______________________________________ p.7 Partie C : Fiches Missions Fiche Mission n°1 : Gestion d'un client mécontent _________________________ p.8 Fiche Mission n°2 : Etablir la commande générale hébdomadaire _____________p.9 Fiche Mission n°3 : Intégration de nouvelles recrues ________________________p.10 Fiche Mission n°4 : Inventaire Fin de Mois ________________________________p.11 Partie D : Documents Administratifs A-

Fiche d’activitÉ | | | |Nom, Prénoms du candidat :MASSELINE Myriam |ACTIVITÉ N° 3 | | | |Intitulé

réalisée Au juste moment (Gestion des délais fournisseurs, …) En juste quantité (Gestion du prévisionnel et de l’activité de l’entreprise En juste qualité (Mise en place d’une réception de marchandise stricte, …) Aussi le bon approvisionnement doit avoir le soucis de répondre aux trois critères suivants : Satisfaction de la clientèle Qualité des produits QUALITE Satisfaction des investisseurs Coût matière maitrisé Satisfaction du personnel Pas de rupture de stock I:\MAN\TECHNOLOGIE\LES

Page de présentation personnelle (prénom, nom / lycée / dates de stage = CV )................................ A . L’ENSEIGNE ……………………………………………………………………………………………………. A. 1 ) Historique création A. 2 ) Fiche d’identité B . LE POINT DE VENTE …………………………………………………………………………………………. B. 1 ) Fiche d’identité B. 2 ) Situation géographique B. 3 ) Zone de chalandise B. 4 ) Plan du centre commercial (centre ville) B. 5 ) Les concurrents B. 6 ) les pôles d’attractivités B. 7 ) profil des clients