Fiche Technique De La Gestion De Stock

Projet de Fin d’Etudes Présenté en vue d’obtenir le Diplôme de Licence Professionnelle Gestion de Production en Habillement Année Scolaire : 2012-2013 Entreprise d’Accueil : Freeman’s Confection Période de Stage : Du 11 Mars 2013 au 31 Mai 2013 Sommaire : Introduction : Les trois années en Gestion de Production en Habillement se complètent par un stage de trois mois au sein d’une entreprise de confection, pour concrétiser le travail théorique étudié au

progen 0 iche le Ghislaine Legrand Agrégée d’économie et gestion Hubert Martini Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle

Ministère du commerce Chambre du commerce et d’industrie Projet de fin d’études En vue de l’obtention du diplôme de technicien supérieur en informatique option B.D.D Thème: Conception et réalisation d’un système d’information pour gestion des stocks et d’approvisionement Organisme d’acceuil : Groupe saidal Réaliser par Encadré par Galleze Amel Ziane Sarah Houanti Mohamed Promoteur Berkouk Mohamed Promotion 2009/2011 Remerciement Nous remercions Dieu de nous

ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

Paramétrage de la CRM ** 5. Fiche Technique CRM ** 2. Comptabilité et finance ** 1. Gestion du plan comptable ** 2. Gestion des journaux ** 3. Suivi des factures ** 4. Saisie d'écritures ** 5. Traitments périodiques ** 6. Traitements de fin d'années 7. Le flux intégré ** 8. Les Budgets ** 10/11/06 1 Table des matières 9. Comptabilité Analytique ** 10. Paramétrage du module ** 11. Fiche Technique Comptabilité ** 3. Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire ** 3. Système de

l'approvisionnement: – le coût d'achat – le coût de gestion composé du coût de passation de commande et du coût de possession de stock – le coût total d'approvisionnement – le coût de rupture Le coût d'achat • Il comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. • Le coût de gestion = CG CG = Coût de passation de commande (ou Coût d'acquisition) + Coût de possession Le coût de passation de commande ou coût d'acquisition du stock / an = CAc Ce sont les frais de préparation, lancement

système documentaire et/ou l'organiser. Ce système doit répondre à deux préoccupations : ƒ l'interrogation suivant le profil de l'information recherchée, ƒ l'archivage du passé. La gestion de la documentation technique doit bénéficier d'une attention particulière car il arrive trop souvent qu'une documentation technique qui coûte assez chère, moyennant les 10% de l'investissement, se trouve égarée ou éparpillée dans plusieurs endroits de l'entreprise et donc inaccessible au moment voulu. Un système

Le suivi des stocks Le référentiel Compétences C13 Effectuer les opérations nécessaires à la surveillance des stocks. Chapitre 3 Votre environnement professionnel Savoirs associés S12 La surveillance des stocks (les mouvements, les techniques et les outils de suivi, la tenue des stocks en quantité et leur valorisation). ION SARL OLAMP inaires Entreprise : lation de lum Vente et instal Activité : LLIN M. et Mme PO ancy ropriétaires : P rdin • 54000 N 25, rue Berna : Adresse 03 82 33

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir un bonne gestion