Fiches Communication Managériale Formation

| | |ANNEXE V | | |Définition des épreuves ponctuelles et des situations d'évaluation en cours de formation | | | | | |

humaines à la mise en œuvre de la stratégie. - Repérer les outils de GRH mobilisés pour ajuster les ressources humaines aux besoins de l’organisation.   3) Public visé -   Publics de formation initiale et de formation continue en Gestion des Ressources Humaines. - Publics de formation initiale et de formation continue en management public option Ressources Humaines (IEP, CNFPT…).   4) Scénario d’animation Le cas comprend deux temps pédagogiques (2h d’animation au total) : * Temps 1 : Traitement

|Certains segments seraient sous –exploités? | |intermédiaires internationaux, relations avec les filiales, les grands | | |producteurs. Communication B to B plus ciblée (salons, site internet, |Par exemple celui des très petites quantités. A part pour la peinture | |communauté…) |et résines, il est impossible pour la structure commerciale

l’enseignement supérieur de définir les modalités générales d’organisation du B.T.S. Management des Unités Commerciales pour la session 2009. Les informations contenues dans cette circulaire et les annexes doivent être communiquées aux établissements de formation. 1 I - Organisation et déroulement de l’examen 1 - Dates des épreuves : Les épreuves écrites et orales de la session 2009 du B.T.S. Management des Unités Commerciales se dérouleront selon le calendrier joint en annexe 1. 2 - Déroulement des

des indicateurs sociaux a) La consultation et l'analyse des documents de l'entreprise · Des dossiers d'audit existants, · Des notes de service, · Du bilan social et des ratios sociaux, · Du dossier du personnel, · De fiches de poste, · Des rapports des commissaires aux comptes, · Des documents comptables et financiers, · Des statistiques commerciales, techniques et sociales, · Des plans de développement, · Des budgets, · Des manuels de procédures

Fiches de lecture BERNOUX, Philippe (2009, 6ème édition), La sociologie des organisations, Editions du Seuil, 465 pages Biographie Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Enseignant-chercheur en sociologie, il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, leur fonctionnement et l'effet des nouvelles technologies. Thème central Dans cet ouvrage, l’auteur traite de l’organisations des entreprises

...................................... Objectif de qualité........................................................................................ Processus de management des moyens............................................ Management de la communication ........................................................... Management des ressources financières et matérielles .......................... Management des relations humaines ....................................................... Management des

informatique / audiovisuel Technicien exploitation Infirmier Agent / assistant de logistique, de sûreté, d’hygiène et de sécurité, environnement Ouvrier 48 52 54 56 58 60 62 64 66 Médiation culturelle, communication Chargé d’événement et de logistique culturels Chargé d’édition et de communication Agent / assistant d’accueil et de réception des publics 70 72 74 Encadrement Directeur de département Adjoint au directeur de département Chef de service Encadrant opérationnel Responsable

compétence à la gestion des compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève La compétence : quelques définitions • • • • • A. CAP 2000 : « un savoir faire opérationnel validé » Thomson Airsys : « un ensemble des savoirs techniques et managériaux et des dimensions personnelles nécessaires à la conduite des activités » Pechiney : « la mise en œuvre de capacités dans une situation professionnelle donnée, avec un niveau d’exigence précisé » AFNOR : « Mise en oeuvre, en situation professionnelle

agissant en amont pour sortir de la logique de crise. Malgré les évolutions juridiques et les initiatives locales qui vont dans ce sens, la notion d’anticipation reste floue et les pratiques d’anticipation sociale très timides. L’objectif de cette communication est d’apporter une contribution à la réflexion actuelle en mettant en évidence les conditions dans lesquelles peut se développer une anticipation sociale des mutations économiques au sein d’un réseau d’entreprises territorialisé. La réflexion proposée