Fiches D Activité Logistique

Figure 13: Flux de matière dans l’UET 2 20 Figure 14: Assemblage général de la caisse 20 Figure 15: Zone de ferrage 20 Figure 16: Flux de matière dans l’UET 4 21 Figure 17: Chaîne de montage C 22 Figure 18: Processus d’assemblage 22 Figure 19: Logistique, flux, implantations 23 Figure 20: Liens de ProSPR 26 Figure 21: M59 (Partner et Berlingo) 31 Figure 22: Diagramme de cas d’utilisation 39 Figure 23: Diagramme de classe générale 44 Figure 24: Diagramme de classe générale (suite1) 44 Figure

Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Rapport de stage : Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Avant propos : J’ai réalisé mon stage de fin de deuxième année de DUT GEA du 12 avril au 4 juin au sein de Valence Agglomération Sud Rhône, plus précisément au service économique

extranet Internet PAO et Pré Ao Philippe THIBERGE Mobiliser l’information utile Mettre en forme et présenter des informations Vous pourrez alors en faire une synthèse ANALYSE DU CONTEXTE COMMERCIAL DE L’ENTREPRISE IDENTIFICATION ACTIVITE(S) Description Spécificités du secteur Entreprise : historique, forme, organisation, structure effectifs, filialisation, implantation, etc. Adresse(s)Coordonnées Responsables, Tuteur PRODUIT(S) CLIENTÈLE(S) - SECTEUR(S) Consommables

| | |Force de vente, service logistique: |Demande de devis à la concurrence pour voir |Les informations sont transmises dès réception au | | |l’évolution des prix. |responsable commercial ou logistique, puis elles sont| |- Suivi de la concurrence |Information sur les nouveaux produits

récapitulatif des missions et activités en relation avec la clientèle * Fiches bilan des missions en relation avec la clientèle* Tableau récapitulatif des missions et activités de management opérationnel* Fiches bilan des missions de management opérationnel* Feuille cartonnée + Annexes à apporter le jour de l’oral *disponibles sur Prométhée à partir de janvier de la 2ème année DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 3 pages max Identification : Raison sociale (nom), activité (s), adresse, tel, mail

une des multiples facettes de la gastronomie : celle de l’événementiel. Je n’avais pas envisagé une telle activité, et pourtant ce stage m’a beaucoup apporter en expérience et en connaissance. J’ai ainsi pu découvrir l’importance du relationnel, de la diplomatie et de l’écoute. Ce rapport de stage permettra donc de donner une vue d’ensemble sur cette entreprise en présentant son activité, ses concurrents, ses projets ainsi que les apports de cette expérience. Ce stage aura été pour moi l’occasion

Centre de formation BPJEPS Aix en Provence UC 1 et 2 (nouveau BP en 4 UC) UC 7 (Théorie, hippologie, règlementation...) UC 3 Animation (nouveau BP en 4 UC) dressage Travail à pied Le dossier, l'examen Le public, adaptation Les di!érentes pédagogies Les fiches pédagogiques Ancien BP animation Idées de contenus Pour la fiche En entreprise UC 1 et 2 (nouveau BP en 4 UC)  UC 3 Animation (nouveau BP en 4 UC)  UC 7 (Théorie, hippologie, règlementation...)  dressage  Présentation Coordonnées Login ou e-mail

RECUEIL DES FICHES TECHNIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ F I N A N C E S L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE CE DOSSIER VIENT EN COMPLÉMENT DU DOSSIER DE L’AGENCE INTITULÉ MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP RECUEIL DES FICHES TECHNIQUES

doivent être produits par l’équipe communale elle même et être mis à la disposition du prestataire. Ce travail doit être fait sur la base des documents et fiches de collecte que le PS met à la disposition de la commune4. Pour faciliter l’appropriation de la méthodologie par la commune, le PS peut accompagner les concernés dans le remplissage des fiches. Au même temps le PS prend contact avec d’autres personnes ressources (Chef du Service Provincial des Communes, représentants des services étatiques, partenaires

entière dans la réalisation d’un bâtiment. Les entreprises de B.T.P. disposent d’équipes s’occupant exclusivement de cette étape du projet. Celles-ci élaborent un certain nombre de plannings qui se révèlent indispensables tout au long du chantier. Logistique, main d’œuvre ou encore mesures de sécurité y sont abordées. Face à la multiplicité des tâches à réaliser en vue d’une organisation optimale du chantier, trois entités professionnelles se différencient dans le processus de réalisation du bâtiment