Fiches D Activité Logistique

électronique, éclairage et automatismes de chaîne de production. Elle fut créée en 1956 avec le nom de FEGEMU S.A. spécialisée dans la création et la commercialisation de composants d’automatismes de production. Durant le développement de son activité, L’entreprise a changé son nom par FEGEMU AUTOMATISMOS, S.L. en 1996. Au départ, l’activité de FEGEMU AUTOMATISMOS était de vendre sur le marché espagnol des automatismes de chaîne de production et de l’éclairage industrielle, ensuite elle s’est

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

I.U.T DE REIMS PPP 2007-2008 Département G.L.T GESTION LOGISTIQUE TRANSPORT Semestres 1 et 2 SE PRÉPARER A LA VIE PROFESSIONNELLE Guide méthodologique de l’étudiant de 1ère année Projet tutoré Stage Projet Personnel et Professionnel (PPP) 1 Sommaire Introduction Page 3 Projet tutoré Page 4 Stage de première année Page 6 Projet Personnel et Professionnel Page 17 Dates limites à retenir Stage : du 25 mars au 19 avril 2008 : Remise au secrétariat du département du rapport de stage

Présentation de l’entreprise : « TGCC » est une société à responsabilité limitée créée en 1991 avec un capital social de 25000000 de dirhams. Celle-ci  s’impose sur la marché marocain de BTP comme étant le leader de la construction, elle a pour activité principale la conception et la réalisation de tous travaux de bâtiments et de génie civil, elle intervient aussi dans l’acquisition et la vente de biens immeubles ainsi que dans le cadre de toute opération relative à la promotion immobilière.

président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6. Déroulement opérationnel a. Définition du besoin b. Elaboration

 PROJET PÉDAGOGIQUE CAMP ADOS « à la découverte du Jeune » Nous partons des constats suivant : Par manque d’occupation durant les vacances scolaires, les adolescents trouvent comme activité, les tags, les graffitis, la dance et le rap, la musique mais ne mesurent pas les limitent de leurs liberté d’expression. Parfois, Ils sont confrontés à leurs plus jeunes âges face à la justice pour dégradation des biens publics. Lorsque les adolescents n’ont pas d’espace de jeu, ils trouvent occupations

gériatrie, en lycée professionnel et en soins à domicile. J’ai choisi ce métier d’infirmière et toutes mes années d’exercice de cette profession furent pour moi un réel épanouissement. En 2006, après un « accident de la vie » j’ai interrompu mon activité professionnelle et j’ai réalisé une introspection sur mon projet de vie. J’ai décidé à ce moment-là de me réorienter parce que j’avais un réel besoin de changement et de renouveau. Lors d’une pré-orientation à l’ADAPT de LYON, j’ai exploré de nouvelles

PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE

équipement...)  Définir les temps nécessaires à la production  Définir les couts de production  Optimiser les temps/ couts de production Ce service est en relation directe avec :      Le bureau d’étude La production Les achats Les commerciaux La logistique Il est aussi en charge, plus ou moins selon les entreprises, de veiller au bon fonctionnement de la production en changeant les machines, le matériel et plus largement les postes, ou en apportant des modifications sur ceux-ci. Ce service est

…………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………. CHAPITRE III : ……………………………………………………… I. Méthode de fabrication II. Machine utilisé III