Fiches D Activité Logistique

 Licence SPI : Sience pour l’ingénieur spécialité génie logistique diplôme délocalisé de l’université d’Artois à HESTIM THÈME Société : Etabli par : Jabir CHEKOR Encadré par : ►Tuteur académique : Mme zahira ZAARI ►Tuteur industriel : Mr. Abdellah YASSINE

un organigramme, reflet du fonctionnement de l’organisation. Les définitions de fonction renseignent sur les missions et les responsabilités liées à chaque poste de travail, ainsi que sur les liaisons nécessaires à l’accomplissement des activités. Les fiches de fonction doivent permettre au titulaire de la fonction, après appropriation, de concourir à l’atteinte des objectifs généraux et qualité de l’organisme. L’organigramme doit mettre en évidence les liens

EPSCP RECUEIL DES FICHES TECHNIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES F I N A N C E S ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE CE DOSSIER VIENT EN COMPLÉMENT DU DOSSIER DE L’AGENCE INTITULÉ MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP RECUEIL DES FICHES TECHNIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES

et de certification en BTS NDRC ou comment réconcilier formation et certification à partir de l’analyse des activités commerciales ?Exposé de Didier Michel à partir des repères en 100 questions du BTS NDRC 2. De la formation à la certification avec questionsFormer à partir

fin du 1er trimestre de 2ème année. Le 2ème avant la fin de l’année scolaire. BTS AM - LYCEE ST EXUPERY - MANTES LA JOLIE Séverine PLAISANT 2 Le candidat Fournit un dossier contenant quatre fiches descriptives de situation de communication La commission d’interrogation Choisit une des quatre fiches Crée : 1 fiche de préparation de la simulation (modification des paramètres)  1 fiche interrogateur (guide pour l’évaluation) Le candidat L’épreuve se déroule en 2 temps Reçoit la fiche de

processus logistique Introduction : Avant de nous lancer dans un long voyage qui nous amènera à la vision globale de ce qu’est exactement la logistique (I) et, par suite à l’application de la notion au système de formation (II), il est préférable d’anticiper l’acception de l’expression nominale « logistique ». Nous proposons la définition donnée par Philippe Vallin en introduction de son ouvrage La Logistique : modèles et méthodes du pilotage des flux. Selon cette référence, « la logistique peut être

Plan du dossier projet 1. Descriptif et analyse de la situation de la PME (5 pages) 1.1. Contexte organisationnel : 1.1.1. statut juridique, 1.1.2. Activité 1.1.3. Organigramme 1.1.4. Répartition des fonctions 1.2. Contexte financier : 1.2.1. bilan fonctionnel 1.2.2. Fond de roulement net global 1.2.3. Besoin de fond de roulement 1.2.4. Ratios (endettement…) 1.3. Contexte commercial : 1.3.1. marchés, 1.3.1.1. L’offre 1.3.1.2. La demande (Typologie de la clientèle) 1.3.1.3. L’environnement

actuellement apprenti dans l’entreprise Neopost Industrie appartenant au groupe Neopost et située dans la commune du Lude dans la Sarthe. Mes missions pour cette première année avaient pour cadre la productivité dans le périmètre d’une activité de prestation logistique nationale mise en place depuis deux ans. Le but du rapport de décodage est d’effectuer une analyse stratégique de l’entreprise d’accueil de l’apprenti. A travers un diagnostic interne puis externe de la structure, il s’agit d’évaluer

définitive). 2. LES OPERATEURS DE PRODUCTION : ⇒ Ordonnancement (GANTT, PERT, MRP…) ; ⇒ Lancement (Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; ⇒ Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : ⇒ Approvisionnement (Voir ci – après) ; ⇒ Entretien (Maintenance : prtéventive ou curative) .

d’offre » Les études de l’ingénierie La préparation logistique et approvisionnement Gérer la phase de réalisation La mise en marche du projet « de l’essai à la conclusion » Le suivi et l’assistance logistique. Séance 7 : Maîtriser l’offre : rôle et responsabilités Le référentiel Séance 8 : La maîtrise du projet : Le pilotage La maîtrise du coût La maîtrise des délais La gestion du risque Séance 9 : Tableau de bord Les fiches de lot de travaux Séance 10 : Examen de fin de session