Fiches D Activité Logistique

ce domaine, puisque ses dépenses en formation dépassent nettement celles des entreprises agro-alimentaires. Pour 2002, deux grands programmes sont fixés, portant sur le management par objectifs (jugé indispensable à la mise en place d'équipes de logistique efficaces) et la remotivation de la force de vente. III. ANALYSE ET SOLUTIONS 1. Formation et stratégie L'entreprise C.A.LI. se caractérise par une stratégie de croissance externe jusqu'à la fin des années 1990. A présent, elle s'oriente

déficits toujours plus importants. Que ce soit sur le plan du marketing, du mangement ou encore de la communication ou sur celui de la logistique pure – distribution, impression… – le journal ne connaît que des problèmes. Il semble que son seul atout soit ses journalistes. Le Devoir de 1987 donne l’impression de ne maîtriser que l’aspect journalistique de son activité en négligeant d’autres domaines pourtant indispensables au bon fonctionnement de tous journaux. Nous pensons que si les actions de

Diouf I 3, Cohen T 1 Résumé Les ancillaires sont des instruments chirurgicaux utilisés pour poser une prothèse. Les risques engendrés par leur circulation entre les fournisseurs et les services de l’hôpital sont complexes (problèmes logistiques, difficultés de traçabilité, altération des performances du matériel et risques de transmission d’agents infectieux). L’étude s’intéresse à la sécurisation du circuit des ancillaires orthopédiques, en prêt dans l’hôpital, par la réalisation

du magasin (A) le stagiaire doit : 1. 2. 3. 4. .Connaître les différent types de stocks .Définir la gestion des stocks Préciser les objectifs de la gestion des stocks Présenter les outils de gestion manuelle de stocks : nomenclatures, fiches de casier ,fiches de stocks Avant d’évaluer les sorties de stocks (B), le stagiaire doit : 5. . Expliquer les méthodes d’évaluation des sorties de stocks Avant de répartir les articles selon la méthode ABC (C), le stagiaire doit : 6. .Insister sur

magasin (A) le stagiaire doit : 1. 2. 3. 4. .Connaître les différent types de stocks .Définir la gestion des stocks Préciser les objectifs de la gestion des stocks Présenter les outils de gestion manuelle de stocks : nomenclatures, fiches de casier ,fiches de stocks Avant d’évaluer les sorties de stocks (B), le stagiaire doit : 5. . Expliquer les méthodes d’évaluation des sorties de stocks Avant de répartir les articles selon la méthode ABC (C), le stagiaire doit : . 6. .Insister

1   B) De l'animation à l'explication dans la vie du quartier 2   II) La paie A) Le traitement de la paie 3-4 travaux préalables de vérification Saisie de données Retour du document actualisé Réception des fiches de paie et paiements B) Les charges sociales 4-5 Abonnement de la MPT à la DUCS par internet La DUCS dans les faits... Règlement des cotisations Analyse de l'Étude 6 IV) Conclusion 7 LA PAIE  

CHAPITRE II : L’Organisation de la Fonction Logistique dans l’entreprise Introduction La fonction logistique dans l’entreprise concerne la maîtrise globale des flux de produits, de personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution

certification INTITULE DU DIPLOME Deust Animation et gestion des activités physiques, sportives ou culturelles RESUME DU REFERENTIEL D'EMPLOI OU ELEMENTS DE COMPETENCES ACQUIS Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat et compétences ou capacités attestées Le titulaire du Deust Animation et gestion des activités physiques, sportives ou culturelles Exerce des fonctions d’animation dans le champ des activités sportives ainsi que des fonctions de gestion des structures organisant

Dans le dossier Qualité Copie(s) Version informatique non imprimable, consultable par l’ensemble du personnel. Un exemplaire remis à l’accueil du nouveau salarié, stagiaire, intérimaire… Indice Nature de la modification date F Activités couvertes par le SMQ : ajout de la maîtrise de fabrication en sous-traitance Modification politique qualité 22/01/08 E Mise à jour politique qualité – Information de l’ON de tout projet de modification du SMQ ou de la gamme de produits

III- GESTION PROGRAMMATIQUE III.1- Planification et budgétisation des activités du programme III.1.1- Le Plan de Travail Annuel du programme (PTA) III.1.2- Les Plans de Travail Trimestriels des sous programmes (PTT) III.2- Planification et suivi des activités des associations III.2.1- Définition des plans d’actions annuels des associations III.2.2- Etablissement de convention de financement III.2.3- Etablissement de fiches technique d’intervention III.3- Suivi-évaluation III.3.1- Suivi-évaluation