Fiches Technique Magasin De Vetement

stratégique…………………….......................Page 11 à 12 b) La vente chez Décathlon………………………………………………………….Page 13 à 14 c) Une stratégie d’intégration verticale……………………………………….Page 15 à 17 III. Mes découvertes au sein du magasin……………….................Page 16 à 23 a) Mes missions……………………………………………………….....................Page 16 à 19 b) Mes formations……………………………………………………………………….Page 20 à 21 c) Les qualités requises pour le métier………………………………………

2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements……………………………………………………………

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMMERCE ÉPREUVE E1 SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Sous-épreuve E11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Le dossier comporte 21 pages numérotées de 1 à 21 Assurez-vous que le dossier qui vous est remis est complet. Page 1 Pages 2 à 7 Pages 8 à 16 Pages 17 à 21 : : : : Page de garde Texte Documents Annexes à rendre avec la copie Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier

contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage assisté 12 g) Préparation des soldes 13 h) Préparation de la liquidation 14 i) Les tâches quotidiennes d’un vendeur 14 F) Conclusion 16 V) Fiches PEC 18 VI) Annexes 23 A) Situation géographique du magasin 23 B) Plan du rayon montagne 24 C) Plan du rayon cycle 25 D) Plan du rayon chaussures

marché intérieur. Il existe trois catégories d'acheteurs : la clientèle traditionnelle qui se satisfait des tissus à bon marché pour « serouels » et « jellabas », les maisons de confection industrielle, lesquelles s'approvisionnent en toiles pour vêtements de travail et matelas, L'administration qui achète pour l'armée et les hôpitaux. Jusqu'à 1969, aucune exportation n'avait eu lieu, mais, dans l'année qui suivit, la France importa plusieurs milliers de tonnes de tissu écru. Cette demande, provisoire

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

par Christophe Noirel. Ce spécialiste en création et personnalisation de T-shirts a su se démarquer auprès des particuliers et professionnels grâce à son concept innovant. En effet, Pop Art est le premier concept shop de Nice proposant divers vêtements mais également du mobilier et des objets en tout genre.  PARTIE 1 : CONTEXTE COMMERCIAL Produits : Nous proposons un assortiment avec 2 gammes de produits larges et profondes. La gamme textile qui se compose de 4 lignes et la gamme des

de voir une année s’écouler sans entendre parler d’un nouveau procès contre le géant américain, entaché d’autant d’affaires de discrimination que de personnes qui se sentent offensées par ses règles de fonctionnement. La dernière en date : les vêtements taille XL et XXL ont été enlevés des rayons féminins. : en 2005, la société doit payer 40 millions de dollars à la suite d’une plainte pour discrimination. Cette plainte dénonce le « racisme institutionnalisé » dont Abercrombie fait preuve lors

des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et aussi à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cet apprentissage un moment très profitable. C'est pour cela que je tiens particulièrement à remercier le responsable du magasin Mme Christelle Durufle. Aussi, je remercie Madame Céline P, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné pour une bonne partie de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés

également à remercier également l’entreprise qui m’a accueillie pendant ces deux semaines, merci à toute l’équipe pour leur attention et leurs conseils. Je tiens à remercier plus précisément Monsieur Jérôme Bonneveau, directeur du magasin, pour son accueil dans Décathlon ainsi que Monsieur Pierre Delattre, mon responsable de stage et de l’univers sports collectif, pour sa confiance et son soutien durant mon stage. Je souhaite également remercier Greg, Kévin