Fiches Technique Magasin De Vetement

d'imposer (qualité, prix, …)  les solutions de Rechange : face à un ultimatum, ai-je des solutions  l'Alternative : ai-je des options, des alternatives à proposer  le Temps : la gestion du temps est-elle importante et doit-on la définir  les Techniques : comment négocier (point par point, par paquet ou globalement)  les Initiatives : quelles initiatives majeures puis-je prendre, comment présenter mes offres,  les Priorités et les Positions : quelles priorités pour mes objectifs, que puis-je

| |- Face à face en | |magasin | |

Page 15 ANNEXE 1 IV) Présentation de l’action 1-Choix de l’emplacement Page 17 2-Mobilier et agencement Page 17 3-Technique de marchandisage appliquée Page 17 4-Communication de l’action Page 17 5-Technique de promotion et/ou d’animation choisie Page 18 6-Règles d’hygiène et de sécurité à respecter Page 18 7-Réglementation commerciale Page 18 ANNEXE 2

géographiques. Avec ces espaces de ventes repensés, l'enseigne espère augmenter de 15 % le chiffre d'affaires par mètre carré de ses magasins. Pour d'autres, une partie de la solution réside dans l'assouplissement de la réglementation sur le travail le dimanche. Depuis décembre dernier, le collectif des «Bricoleurs du dimanche» se mobilise pour l'ouverture d'une cinquantaine de magasins de bricolage franciliens le jour du Seigneur, sur la base du volontariat. Une mesure qui, selon les membres du collectif,

IUT TC Rambouillet Lexique: Phénomène sportwear : Vêtement de sport élégant. Démarque inconnue : Produits volés SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 3 I) L’enseigne Go Sport 6 II) Go Sport Montparnasse 7 MISSION 8 I) Les tâches effectuées 8 La réception des produits 8 Le merchandising 9 La relation clients 10 Les autres activités 10 II) Les résultats obtenus 12 Les résultats qualitatifs 12 Les résultats quantitatifs 12 III) Les problèmes rencontrés 13 L’implantation 13

Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires ........................................ 25 B - Présentation analytique du merchandising du magasin ................................................ 26 Merchandising d’Organisation (Agencement) ....................................................................... 26 Merchandising de Gestion (Optimisation) .....................................

Positionnement de l’entreprise: Grands Magasins de la maison Chiffre d’affaires enseigne : 490 000 000 € en 2010 Adresse de point de vente : BHV Homme 36, Rue de la Verrerie 75004 Paris Type de commerce : Commerce intégré Forme de commerce : Grands magasins Forme juridique : S.A.S (Société action simplifié) c’est-à-dire plus de 7 actionnaires au sein de l’entreprise. Activité du point de vente : Vente au détail, multiproduit, multimarque Nombre de magasin : 7 magasins en France dont 1 à l’étranger

constitue le compte rendu du stage d'initiation que j'ai effectué au sein de SICOME. Le rapport va contenir les deux chapitres suivants : Chapitre I: presentation de l'entreprise 1- historique SICOME SA est une société marocaine de confection de vêtement sportswear pour femmes, hommes et enfants. SICOME travaille à façon et exporte essentiellement vers les pays européens et les ETats-Unis. Depuis la création en 1974 , SICOME a cherché à diversifier sa production . Il fabrique actuellement 3 types

Médias Pédagogiques (CCMP) - Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet des poursuites légales ” . SOMMAIRE I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport 1.2 Les femmes et le sport 1.3 Les femmes et les vêtements II. Le streetwear/urbanwear 2.1 La demande 2.2 L’offre 2.3 La politique de la marque adidas Sources En 2006, 48 % des sportifs sont des sportives. En France, chaque semaine, près de 18 millions de femmes pratiquent du sport : elles

marque ou d’une enseigne, à un franchisé, c’est-à-dire un ou plusieurs commerçants indépendants. A cette fin, le franchiseur met à la disposition du franchisé son enseigne, son savoir-faire, sa marque ou son nom commercial ainsi que son assistance technique et commerciale. En contrepartie, le franchisé doit s’acquitter auprès du franchiseur d’un droit d’entrée dans le réseau, ainsi que d’une redevance. A noter aussi que le franchisé prend en charge les investissements nécessaires à l’exploitation de