Filière intégrée

l’économie. 4. .les métiers de l’offshoring : Après avoir touché les activités industrielles l’offshoring touche plusieurs activités de services, ces derniers relèvent principalement de deux grands domaines et six filières (voir tableau ci-dessous) : |Type d’activité |Filière |Métier | Partie 2 : l’offshoring au Maroc Le Gouvernement a fait le choix d’une politique volontariste visant

Le BTS : Brevet de Technicien Supérieur     |Le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) est une formation supérieure de deux ans, caractérisée par un grand choix de filières (145 | | | | |diplômes) allant de la Comptabilité à l'Électrotechnique en passant par le Design de Mode. Plus de 2.000 établissements proposent | | | | |des BTS en France. | | | | | 

d’EADS, leader mondial d’aérospatiale et de la défense. Le groupe Astrium, est l’un des principaux acteurs de l’industrie spatiale mondiale. Ses compétences de haut niveau et sa grande expérience de maître d’œuvre couvrent tous les secteurs de la filière spatiale. I. Présentation de l’entreprise 1. Historique Le groupe Astrium ne s’est pas crée du jour au lendemain. Celle ci vient de la fusion de différentes sociétés toutes inscrite dans l’aérospatial. En effet Astrium a été crée en

RECHERCHE SUR LES ECOLES DE VIRTON Ecoles proposants des formations correspondantes a notre filière ainsi que les services : - IEPS : Institut D’Enseignement De Promotion Sociale Avenue Bouvier 19  6760 Virton, Belgique qui propose un Programme : |IEPSCF - VIRTON | | | |Avenue Bouvier, 19 | |B-6760 VIRTON

multiples organisations Le commerce équitable étant perçu de plus en plus comme une démarche de développement durable, de nombreuses organisations de commerce équitable se créent. Deux tendances apparaissent : des organisations intégrées qui oeuvrent sur l'ensemble de la filière (Aspal, Andines, Equiterre, Sel Artisanal…), et des organisations de certification de produits. Le principal représentant de cette seconde tendance est Max Havelaar qui - depuis 1992 en France - a pour mission de gérer le label

partir, le pouvoir d’achat associé à ces activités finira par s’effriter et l’effet de taille de marché disparaîtra à terme : les effets cumulatifs propres à l’économie contemporaine peuvent aussi bien être vertueux que vicieux… Une approche par filières chamboule donc les relations hiérarchiques que l’on est tenté de poser entre Centre et Périphérie. On observe dans l’ensemble des grandes régions économiques une répartition fonctionnelle (cadres vs ouvriers) apparente centre-périphérie, mais où

infrastructures de CDG développement, MEDZ a été créée en 2002 sous le nom de Maroc Hôtels et Villages (MHV), afin d’accompagner la « Vision 2010 »du secteur touristiques. Elle ce lance ainsi sans l’aménagement d’une nouvelle génération de zones touristiques intégrées, répondant aux normes internationales en matière d’équipement et de service. Depuis le début, MEDZ s’appuie sur une conviction profonde : le Maroc est un pays qui regorge d’opportunités à saisir, de ressources à développer, de richesses à valoriser

la recherche et développement sont à l’origine de la performance du secteur de la haute technologie avec des centres importants comme l’Institut national de l’énergie solaire (INES) au Bourget du Lac (Rhône-Alpes). Ainsi peuvent se créer de nouvelles filières d’activités (activités numériques avec les jeux vidéo, les robots intelligents) en Ile-de-France. L’Etat assure un important financement des recherches. * Les IDE permettent l’essor de nombreux secteurs (comme dans l’agro-alimentaire en Bretagne)

faire bénéficier à l'ensemble de l'entreprise la circulation de l'information). L'entreprise va s'efforcer d'avoir deux objectifs : (i) une organisation technologique intégrée (complémentarité, cohérence...). C'est une organisation de flux de communication. L'information devient fondamentale. ii) une organisation sociologiquement intégrée (les relations du travail, les qualifications....). L'intégration tourne autour de trois modèles : le modèle néo-taylorien, le modèle californien, le modèle saturnien

Etude de cas : ALAZARD ET ROUX Introduction L’entreprise C’est une PME qui se nomme « ALAZARD ET ROUX » situé en région PACA. Son activité première est l’abatage, puis elle commercialise ses produits locaux (viandes bovines, etc.) = filière de viande. Cette PME est basée à Tarascon. CA = 17 000 000€ ! Elle n’arrive pas à faire des marges conséquentes pour sa survie sur le marché. Le marché Le marché des produits carnés en France. C’est un marché instable dû aux crises