Filière intégrée

Agriculture & Agrobusiness Intégrés PROJET FILIERE DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES #039 Bis Chemonics International Inc. Contrat no 608-M-00-05-00043-01 Soumis à : Mission de l’USAID au Maroc Agence américaine pour le développement international JUIN 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Internationale pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. PROJET FILIERE DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES JUIN

modélisation d’une scie électrique. PROJETS PERSONNELS Février-mai 2010 : Projet de fin d’études à l’organisation arabe du développement industriel et minier. Sujet : évaluation technico-économique et environnementale de la filière hydrogène au Maroc. Aout 2009 : Stagiaire à l’Office Chérifienne des Phosphates Sujet : certification ISO 9001 version 2008 des ateliers centraux. Formation en certification iso au cabinet GQC : juillet 2008 : Stagiaire

découpé en quatre grandes régions (Est, Ouest, Nord-Ouest et Sud) qui disposent chacune d'une équipe dirigée par un chef de publicité régional. L'antenne de Nantes, qui pilote la région Ouest, est la plus étoffée (10 salariés). Les quatre comités de filière communication se réunissent une fois par mois à Rungis, au siège du groupe, pour coordonner leurs actions. C'est à ce niveau que se décide la politique publipromotionnelle de l'enseigne (tracts nationaux et régionaux, prospectus, catalogues, PLV,

possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par l'entreprise Alpha, ou bien en aval, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises réalisant une activité suivant celle réalisée par l'entreprise Alpha. Les sociétés intégrées verticalement sont unies par l'intermédiaire d'une hiérarchie et ont un propriétaire commun. En général, chaque membre de cette hiérarchie élabore un produit ou un service différent, ces produits et services se combinant pour satisfaire un besoin final

La création de 1,5 Millions d’emplois supplémentaires. - La Lutte contre la pauvreté et l'amélioration du revenu agricole de 2 à 3 fois en faveur de 3 millions de ruraux. - L’accroissement de la valeur des exportations de 8 à 44 Mds MAD pour les filières où le Maroc est compétitif (agrumes, olivier, les fruits et légumes). - Le lancement d'une nouvelle vague d'investissements estimés à 10 milliards de MAD annuellement par la mise en place de 1506 projets. Deuxième fondement : Adopter l’agrégation

inaliénables et incessibles. Chaque membre de la famille est usufruitier des parcelles familiales. Cette structure est peu favorable à la mise en valeur des terres. L’agriculture, de type traditionnel, occupe une place importante et demeure très peu intégrée dans l’économie marchande. Les résultats du recensement agricole conduit en 2001 insistent sur le caractère éminemment rural du territoire où 88% de la population est concerné à divers degrés par une exploitation agricole de type familial ou

L’engagement dans cette voie suppose une gestion de la filière forestière coordonnée avec d’autres acteurs pour maîtriser le coût du bois et de la biomasse, ainsi que des tarifs de rachat incitatifs de l’électricité. Il sollicite des compétences relationnelles et techniques, à vocation transversale (ex: les opérateurs sur chaudières à biomasse, qui seront mobilisés dans un ensemble de secteurs utilisateurs). 4 – Le développement d’une filière organisée de recyclage, basée sur la minimisation

le groupe Marie et ses sites de production agissent chaque jour avec une volonté d’amélioration constante. La qualité et la sécurité alimentaires sont des obligations mais aussi la préoccupation de chacun. Dans cette optique, j’ai été recrutée et intégrée au service qualité afin de participer aux actions menées dans l’entreprise. Ma participation se traduit par différentes missions que je vous exposerai après avoir présenté mon entité de travail et le groupe auquel elle appartient. Largement

Etude de cas ¬ Annexe 2 : Références bibliographiques 70 70 78 EDITORIAL L ’Association des Producteurs Algériens de Boissons, créée en automne 2003, est une initiative d’une poignée de producteurs de boissons, soucieux du devenir de leur filière. Des problématiques et des incertitudes diverses, entravant le bon fonctionnement des entreprises, commençaient à pointer et à alerter les consciences, suscitant, de facto, le regroupement. C’est ainsi, que fût créé un espace d’échange, de concertation

d’intégration verticale : 1- Définition : L’intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même filière d’activité grâce à l’acquisition d’un fournisseur ou d’un client. C’est l’action d'adjoindre à l'activité propre d'une entreprise les activités qui s'y rattachent dans le cycle de la fabrication des produits. Une entreprise est dite verticalement intégrée si elle contrôle plus d’un des stades successifs de production d’un bien. L'intégration verticale se rapporte au degré