Finalité 2 Chapitre 9

grandement contribué à acclimater et à développer en France. Il est d'autre part depuis 1976 le principal laboratoire d'accueil du DEA de Sociologie de l'IEP de Paris avec lequel il fonctionne en étroiteSociologie de l’éducation – Cours d’Alain Léger 2 symbiose. A ce titre, il comprend un important programme doctoral auquel participe actuellement une bonne vingtaine de doctorants français et étrangers. La réflexion théorique à partir des travaux de recherche menés au sein du Centre s'est progressivement

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

 Introduction Chapitre 1 : Economie Sociale et solidaire Approche Historique 1) De l’économie sociale à l’économie solidaire Chapitre 2 : Approche conceptuelle 1) Economie sociale 2) Economie solidaire 3) Le Tiers secteur :"Economie sociale et solidaire " 4) Les courants de pensée, promoteurs de l'économie sociale : Chapitre 3 : Entreprises d’Economie Sociale 1) Associations 2) Coopératives 3) Mutuelles Conclusion Bibliographie/webographie Parmi les thèmes

| Sommaire Introduction 3 Chapitre 1: Aspects juridique de la titrisation 5 section 1 : La nature juridique et la finalité du FPCT 6 section 2 : Les intervenants dans une opération de titrisation 10 Section 3 : Description du mécanisme de la titrisation : cas du CIH 12 Chapitre 2: Aspects fiscal et comptable de la titrisation 16 Section 1 : Pour l’etablissement initiateur 16 Section 2 : Pour le Fonds de placements collectifs en titrisation 17 Conclusion

Alain Deneault, Off Shore, Montréal, Les éditions écosociété, 2010, 119 pages. Chapitre 1 : Mort d’un principe fiscal : l’enrichissement privé dépend de l’organisation publique Page 10 : -appauvrir toute institution autre que celles répondant de la haute finance et de la grande industrie. Page 11 :- Régner, pour cette élite commerciale et financière, c’est d’abord disposer d’informations en propre, c’est-à-dire entretenir le secret su l’information financière et légitimer moralement cette culture

………………………………………………………………………… 9 Intérêt et motivation du choix du sujet…………………………………………… Hypothèses………………………………………………………………………….. Démarche à suivre…………………………………………………………………. Organisation du travail……………………………………………………………. Le volet théorique Chapitre1 : situation sociolinguistique en Algérie 1/ Aperçu sur la situation sociolinguistique en Algérie…………………………. .24 2/Le contact des deux langues (arabe dialectal/français)………………….. . Chapitre2 : définition des concepts 1/Introduction ………………………………………………………………………. .36 2/Définition

ce rapport d’audit à son/ses correspondant(s) qualité de département. Le directeur d’unité a donné son accord pour la diffusion de ce rapport d’audit au corpus d’auditeurs Enregistrement Délégation à la Qualité Rapport d’Audit AUD-08-029 Page : 2/10 E-AUD-04 Version 3 Date : 30.01.2008 Liste des principales personnes rencontrées Nom Fonction Jean François Gibrat Responsable scientifique MIGALE Directeur de l’unité MIG Christophe Caron Animateur Qualité Responsable opérationnel de la

juin 2016 Master 2 : Qualité et performance dans les organisations EMCC 7 Rue Ernest Flammarion, 94550 Chevilly-Larue HARKANI AMINE-Réalisation des actions qualité HARKANI Amine, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management", réf n°354, juin 2016 2

abréviations et sigles VI INTRODUCTION GENERALE 1 PREMIERE PARTIE : GENERALITE sur celtel 2 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE CELTEL BURKINA 3 I- historique 3 II- Capital et forme juridique 4 III- structure et organisation de celtel 4 IV- Celtel Burkina et son environnement 5 V- Fonctionnement de l’agence de Bobo-Dioulasso 8 Chapitre II- presentation des produits et services de celtel burkina. 11 I- Les produits proposés

STRATÉGIQUE Séance 2 : diagnostic de l’environnement (1/2) Séance 3 : diagnostic de l’environnement (2/2) Séance 4 : diagnostic de l’entreprise (1/2) Séance 5 : diagnostic de l’entreprise (2/2) Séance 6 : synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture