Finalité 5 Chapitre 5

FICHE N°1 : CHAPITRE 1 : LES OBJECTIFS ET LES CONTRAINTES DE L’ACTION COLLECTIVE | I) L’ACTION COLLECTIVE II) LE GROUPE L’individu va appartenir au gré des situations à de nombreux groupes : • De base : Les membres se réunissent pour le plaisir d’être ensemble ; • De travail : Les membres se réunissent pour atteindre un but collectif, travailler ensemble, se concerter... ; • Institutionnel : Les membres d’une classe, d’une famille... ; • Informel : Les membres se réunissent autour d’un projet

SOMMAIRE Introduction Chapitre I : Historique, définition, objectifs et finalités du coaching. Section I : Historique et définition du coaching ……………………….4 Section II : Objectifs et finalités du coaching……………………………4. 1 .Objectifs 2 .Finalités Chapitre II : Les caractéristiques, modalités et outils du coaching. Section I : Les caractéristiques du coaching…………………………….5 Section II : Les modalités du coaching……………………………………8 1. Le contrat

budgétaire Avis client Sommaire 1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 2. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 3. Section 1 : La stratégie et la planification 4. Section 2 : Gestion prévisionnelle 5. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 6. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 3. Chapitre III- la Budgétisation 7. Section

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I ) RAPPELS (FOE 1° année) - L’entreprise est un ensemble intégré de fonctions (Approche classique). - L’entreprise est un système ouvert et finalisé (Approche systémique). Organisation Qui se doit de réaliser des objectifs complexe En interaction avec son environnement L’entreprise est un centre de décisions. I – niveau POLITIQUE II – niveau STRATEGIQUE III – niveau

(planification de la qualité, action préventive, client). En 2000, a été achevé la deuxième révision incluant des changements beaucoup plus importants dont l’écoute client, l’approche processus et l’amélioration continue. La famille comprend 5 normes principales : - ISO 9000 : système de management de la qualité, principe essentiel et vocabulaire - ISO 9001 : système de management de la qualité, exigence (regroupant les normes ISO 9001, 9002, 9003) - ISO 9004 : système

UC 2 Diagnostic sur les publics (ai Di!érences inter générations NEW Eléments de biomécanique Quelques éléments de biomécani Le physiologiste partie 1 Questionnaires de révisions Le dossier, l'examen 5  Le public, adaptation 5  Les di!érentes pédagogies 2  Les fiches pédagogiques 0  Travail à pied 5  Disciplines non olympiques 2  En entreprise 6  Ancien BP animation 2  Quelques exercices de diction NEW La rupture de contact Le cheval "froid" aux jambes Evolution des appuyers Laisser filer les

Chapitre n°1 La réflexion stratégique I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise. Avant de formuler des objectifs (but chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et ana lyser les finalités de l’entreprises. A. Les finalités Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Elles correspondent à sa raison d’être et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dés sa création (Que voulons nous faire ?). Elles sont parfois regrouper dans le projet de l’entreprise. Elles sont multiples

principe de non-affectation interdit d’affecter des recettes à des dépenses spécifiques (principe qui souffre cependant des exceptions). - La spécialisation des crédits exclut que des crédits ouverts au titre d’un chapitre déterminé puissent être utilisés pour une dépense prévue à un autre chapitre (principe qui souffre cependant des exceptions, notamment dans le cadre de l’application de la nouvelle loi organique relative aux lois de finances, dite LOLF). - L’unité du budget signifie qu’il ne peut y avoir

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

préparer à la vie professionnelle : de l’écrit à l’oral 5 Séquence 1 - Elaborer un écrit professionnel Séquence 2 - Rechercher un emploi Retour Contenus Anglais Chapitres 1 2 3 4 5 Getting to know the world of tourism Geography and tourism A winter-sun holiday package Means of transportation Traditional and new means of communication in tourism Retour Contenus Sommaire des cours de la 1ère année du BTS VPT 1 Allemand Chapitres 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A la recherche d’un emploi en Allemagne Accueil