Finalité 5 Chapitre 5

une excellente solution. Les porteurs du projet de la première coopérative d'emploi en Belgique, ISIS DiES, ont pour ambition la mise en réseau d'une 10ne de coopératives d'emploi à travers le pays dans un délai de 5 ans. La recherche action étudie, chapitre par chapitre et en s'appuyant sur une expérimentation d'un an avec une demi douzaine d'entrepreneurs en résidence (ER), les conditions de création et de développement d’une coopérative d'emploi en abordant notamment les aspects fiscaux

PARTIE : LA NAISSANCE DE LA SCIENCE POLITIQUE Chapitre 1. Les obstacles qui ont retardé la naissance de la science politique Section 1. La prééminence de la philosophie politique Section 2. L’indifférence de la sociologie naissante Section 3. L’emprise du droit public Chapitre 2. Une émancipation progressive et largement inachevée Section 1. L’émancipation institutionnelle Section 2. L’émancipation intellectuelle DEUXIEME PARTIE : METHODES & TECHNIQUES Chapitre 1. L’objet de la science politique Section

.......................................................................... 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 B. FINALITÉS...........................................................................

------------------------------------------------- PARTIE 1 : Présentation de la stratégie Chapitre 1 : L’évolution de la pensée stratégique Les années 60 Alfred Chandler : a publié en 62 un ouvrage sur 4 managers dans lequel il décrit le travail Fait un lien entre les structures et les stratégies Modèle du LCAG ou modèle Harvard : manuel de politique général qui va proposer une démarche simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail

résultant de la transformation de matières premières. Il est dit marchand lorsqu’il est destiné à être vendu sur un marché. (1) But lucratif : la finalité d’une organisation est à but lucratif lorsque la recherche du profit est l’objectif recherché. Les moyens investis dans l’organisation doivent être rentables. (1) But non lucratif : la finalité d’une organisation est à but non lucratif lorsque la recherche de profit n’est pas l’objectif. L’organisation cherche à fournir un service à ses membres

Chapitre 5 Les finalités de la croissance Positionnement du chapitre dans le programme |Thèmes |Sens et portée de l’étude – Compétences | |2. La création de richesses et la |La création de richesses permet la distribution de revenus aux agents économiques et la | |croissance économique |satisfaction de leurs besoins individuels et collectifs par la consommation. L’indicateur

sur www.hachette-education.com : – les synthèses rédigées des 13 chapitres, destinées au professeur, modifiables sous format Word. Couverture : npeg.fr Maquette intérieure : Françoise Bouvard Réalisation : Sabine Beauvallet www.hachette-education.com © Hachette Livre 2012, 43 quai de Grenelle, 75905 Paris Cedex 15 ISBN : 978-2-01-181520-0 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées

Management financier Semestre 5 Kamal WAANOUL kamalwaanoul@gmail.com Octobre 2012 Kamal Waanoul 1 Plan du cours • • • L’investissement dans l’entreprise et sa rentabilité Les choix d’investissement Le financement d’un investissement Les sources de financement • Le financement d’un investissement Le coût des moyens de financement • • • Diagnostic financier Tableau de financement Etablissement d’un budget Kamal Waanoul 2 1 11/11/2012 Chapitre 1 : L’investissement dans l’entreprise

Sommaire INTRODUCTION Chapitre I : Généralité sur le Marketing 4 Section 1 : Le concept Marketing 1.1-Les définitions de Marketing 1.2-Les idées fausses sur le Marketing 1.3- Le Mix Marketing Section 2 : Le Marketing des services 2.1 Définition. 2.2 Les différentes formes du service 2.3 Les caractéristiques et spécificités des services 2.4Les étapes de cycle de vie d’un service 2.5 Le système de servuction. 2.6 Le Mix Marketing des services. Chapitre II: Le Marketing des

interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ..................................................................................