Finalité 5 Chapitre 5

La loi marocaine n°25-06 relative aux Signes Distinctifs d’Origine et de Qualité SDOC des produits agricoles et des denrées alimentaires ainsi qu’à leur protection 3 signes : IG Indication Géographique; AO Appellation d’origine; LA Label Agricole 5 Certification de produits Certification de produits Garantir aux consommateurs des produits agro-alimentaires de qualité supérieure tout en valorisant les efforts des producteurs. Valorisation et préservation de l’identité des produits d’origine

Rapport sur : L’APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE [pic] CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système - entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise

Corrigé - Chapitre 2©Vuibert, Stratégie, 2019 CHAPITRE 2. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Mini-cas 1. Des objectifs multiples et incohérents Questions 1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en

: Bilan social de Serfal Industrie Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON X Portant sur un dossier spécialisé OUI X NON Dates et durée de l’action : LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE Serfal industrie a été créée en 1933 à proximité de Perigueux, en Dordogne

INTRODUCTION : THEME : La formation des salariés en milieu professionnel PROBLEMATIQUE : Que peut faire un salarié pour améliorer ses compétences ? ANNONCE DU PLAN : 1. les différents types de formation 2. la formation continue des salariés a. les finalités de la formation professionnelle continue b. les modalités d’accès à la formation i. le plan de formation de l’entreprise ii. le congé individuel de formation iii. le droit individuel à la formation iv. la validation des acquis de l’expérience DEVELOPPEMENT :

différentes formes de valeur ? Découpage du cours Notions C h ap i tre 1 3 S TM G La valeur sociale d’une organisation est son apport à la société ; toutes les organisations créent de la valeur sociale. La valeur soc i ale Notions et finalités abordées dans le chapitre Document Quand Michaël Porter plaide pour la création de valeur « sociale » Doc 1 Dans son essai, M. Porter, concepteur des cinq les marchés sur lesquels elles les commercialisent, forces qui a contribué à cristalliser l’attention

Chapitre 5 – L’immatériel et la protection de la personne I. Les données à caractère personnel et la protection de la personne Collecte des données privées 1. Son historique d’achat sur internet, ses recherches, ce qu’il aime, l’infiltration de réseaux sociaux, etc. 2. Elles leur permet de pouvoir ensuite cibler les campagnes publicitaires pour chaque individu et donc de leur permettre d’afficher des pubs adaptées. 3. Il suggère que les internautes n’ont plus de vie privée et sont constamment

LA BIBLIOTHEQUE DETAILLEE DU PROFESSEUR DE MANAGEMENT OUVRAGES SPECIALISES SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Titre Auteur(s) Collection, éditeur et année d’édition Thème(s) du programme de 1ère traité(s) Parties et/ou Chapitres correspondants Sociologie des organisations Lusin Bagla-Gökalp Repères, La Découverte, 1998 Surtout pour les thèmes 4.2 (Les différentes formes d’organisation du travail) et 5.1 (Les différents acteurs et leurs rôles) - II. Taylorisme et bureaucratie : le «

| Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre II – L’audit opérationnel 25 Section I : Evolution de l’audit opérationnel 26 Section II : Définition