Finalité Apple

c’est baptiser plus tard Google. C’est une TGE (très grande entreprise) qui comprenait à ses débuts deux étudiants, aujourd’hui elle détient plusieurs milliers d’employés et de bâtiment a travers le monde. Elle fait partie du secteur quaternaire sa finalité est lucrative et son but est de pérenner. 2) Pourquoi le management de l’entreprise Google est-il qualifié de révolutionnaire ? Le management de Google est dis « révolutionnaire » car c’est la technologie un outil de coordination et d’interface

LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE VUE PAR APPLE Enseignante : Matière : Développement durable et management Introduction 3 I. La stratégie de développement durable d’APPLE 4 a. Description des actions menées par Apple en matière de développement durable 4 b. Au-delà de la transparence : la pomme n’est pas encore mure 5 II. La notion d’analyse de cycle de vie ou ACV 6 a. Définition et présentation

- Apple - Steve Jobs étant PDG (Président directeur général) de la société Apple depuis 1997, dirige cette société anonyme. Il doit finalement renoncer à ses fonctions en 2009 (continuant cependant d'occuper la fonction de président du conseil d'administration et de directeur d'Apple), et c'est Timothy Cook qui lui succède. Steve Jobs a mis en place dans son entreprise un style de direction très directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte

d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson | 10 346,50 | 2,48 | 13 409,50 | 4,34 | -22,84% | Motorola | 8 961,40 | 2,15 | 13 912,80 | 4,50 | -35,59% |

accessible et utile ». Google se repose sur l’exploitation de la téchnologie PageRank (c’est l'algorithme d'analyse des liens concourant au système de classement des pages Web) Ceci est une intro, ce n’est pas sa place dans le tableau Finalité La finalité non lucrative Google ne travaille pour faire du profit ??? Type d’organisation Google offre gratuitement de nombreux logiciels et services (email, suite bureautique, vidéo, photo, blog… NON Nature activité L’entreprise s’est principalement

de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un

du groupe, Steve Jobs quitte Apple et crée NeXT. 1986 Jobs achète la division Graphics Group de Lucasfilm, la transforme en Pixar Animation Studios. 1991 Mariage de Steve avec Laurene Powell puis naissance de leur fils Reed. 1995 Succès commercial de Pixar avec Toy Story. Naissance de sa fille Erin. 1997 Achat de NeXT par Apple. Steve Jobs revient à la tête de sa firme. 1998 Sortie de l'iMac. Naissance de sa fille Eve. 2001 Création de la chaîne de magasin Apple Store. 2003 Lancement de l'iTunes

Question 1 : Caractérisez l'organisation décrite dans les documents. Type : Entreprise privée Finalité : Economique Taille : Gigantesque => 49 400 salariés Champ d'action : Mondiale (Là où la technologie est moderne et non en retard sur la notre par exemple) Performances : 1984 Lancement du Macintosh - 1998 Lancement de l'iMac - 2001 Sortie du premier Ipod - 2007 Sortie du premier iPhone - 2010 Sortie du premier iPad Question 2 : Calculez la différence entre le prix de vente et le cout de

l’organisation «HP» : type, finalités, secteur d’activité, performances et micro environnement (6 points). Type : entreprise. Finalités Secteur d’activité : organisation à but lucratif qui cherche à assurer sa pérennité. : informatique. Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Micro environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.